中国正处于社会转型期，市场在资源配置中发挥的作用越来越凸显，传统的生活模式也随之悄悄发生改变。在这样一个大的时代背景之下，许多新问题随之出现，固有的解决方法在新问题面前，往往不能提供很好的答案——解决新问题需要创新。

      具体到社会公益事业来说，同样需要用创新的理念、方法和模式来应对新挑战。中国发展研究基金会研究二部主任冯文猛认为，可以从创新主体、资金利用、技术应用和组织模式四个维度来阐释公益创新。

      首先，面对新的需求，或原来的需求发生变化的情况下，谁来满足这些需求，就涉及到创新主体的问题。

      冯文猛说，以前由政府做主体承担的内容和工作转为社会组织，比如政府出资，向专业化的社会组织购买护理、供餐等社会服务，这是一种主体的合作，在以前是没有的。之所以会出现这种合作，是因为随着中国老龄化迅速发展，单纯依靠政府无法解决这些问题，一些相对专业化的社会服务政府也无力提供，这两个因素的结合，催生了主体的合作方式的创新。

      其次，公益资金的来源和利用也有创新的空间。一个新的现象是，越来越多的民间公益人士、爱心企业加入到社会公益事业中，在壮大公益群体的同时，也应该考虑如何创新性的利用好这些资金，发挥出最大的社会价值。

      另外，通过现代化的技术手段，可以促成新的组织方式，比如远程医疗、在线问诊，解决了成本和效率的问题。做公益，同样需要引入新科技，提升服务的便捷性。

      最后，冯文猛认为组织模式的创新非常重要。在整个公益事业中，既有利益相关方的参与，也有资金提供方的支持和技术手段上的支持，但是如何组织往往决定这个项目效果的好坏。“社会公益机构要考虑，在人、财、物都具备的情况下，怎么把它们有效的组织起来，通过创新的组织模式使得效率提升、福利最大化。”

      创新不是为了创新而创新，而是为了解决问题而创新。冯文猛指出，开展创新的时候，一定要注意需求，注意站在当事人的立场思考问题。

      “必须找到问题的关键所在，围绕这个中心目标而努力，如果创新只是自己想象的创新，或不是贴近实际需求的创新，坦率的讲，最后创新出来的结果没有价值。”冯文猛说，做公益也一样。你要换位思考，考虑哪些东西对受益人是好的，不要理想的认为，我所设计的就是对他最好的，更多的时候，你需要提醒他，让他参与进来，寻找效用最大化的模式。

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