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【SRC·2022】中国企业管理研究会会长黄速建:变革的时代呼唤管理的变革
2022-12-28
公益中国网
中国迈入全面建设社会主义现代化国家的新征程,正面临百年未有之大变局,新的技术革命、新的工业革命随之而来,这就要求组织有管理的变革以适应环境的变化。
管理创新有哪些情境性、诱致性因素呢?
面对创世界一流企业的各种“卡脖子”问题,管理创新过程中需要注意哪些?
12月21日于北京开幕的第五届社会责任大会上,中国企业管理研究会会长黄速建在《变革的时代呼唤管理的变革》主题演讲中,一一揭晓了答案。
黄速建会长指出:在中国的情境下,管理创新有六维度的诱致性情境动因:经济体制的改革、经济发展范式的转变、新的技术革命、新的工业革命、企业国际化水平及企业的使命。
经济体制是影响企业管理创新至关重要的制度性因素。
计划经济体制下,企业不是真正的独立市场主体,无需面对生产什么、生产多少、为谁生产、如何生产等一系列基本生产经营决策,只需对计划部门、物资局、商业局等部门负责,所以当时的管理创新是对班组管理、工厂管理、车间管理的创新。
市场经济体制后,市场化的改革使企业成为独立的竞争主体,企业要参与公平竞争,就要建立现代企业制度,学习、吸收先进的企业管理经验与方法,结合自身情况进行管理创新。
目前,中国正在构建高水平的社会主义市场经济体制,要求企业有高水平的公平竞争。虽然我国加入CPTPP、WTO及21p生效在原则上结束竞争中性规则对我国企业的约束,但竞争中性规则还是对国有企业众多的中国造成了外壁压力,这要求中国加强企业管理创新,尤其是国有企业的管理创新。
不同的经济发展范式下,对企业的发展范式、竞争战略、管理创新等有重大的影响。战略性、关键性外部环境的深刻变化,要求企业必须进行适应性的变革或者重新进行环境选择。
经济高质量发展阶段将至少出现发展思想、发展动力、发展重点、发展速度、发展方式的管理创新。
技术革命是基于科学革命。在新的技术革命情境下,信息化、智能化、数字化的生产与服务,要求企业管理在信息化、智能化、数字化等方面也要进行相应的创新。
新的工业革命基于新的技术革命。为适应新工业革命的环境,需对组织、商业模式、企业竞争战略关键维度、企业组织与产业组织、企业创新战略等进行管理创新。
由于数字化转型全面参与新工业革命,企业还要注意根据工业化的不同阶段进行管理创新。
企业国际化水平提升,导致国内外的企业动态竞争愈演愈烈,这要求企业在具有更广阔的国际视野,遵守把握好国际经贸规则,把握好不同国家的人文法律环境,把握好国际市场供求关系的变化和趋势,提升国际市场开拓能力和风险防范能力等方面进行管理创新。
中国的企业要服务于国家战略,企业的使命是加快建设世界一流企业,力争一流的效率,一流的技术,一流的产品和服务,一流的管理,一流的品牌,一流的社会责任。
创世界一流企业要求企业提升基础能力,补好发展中的技术短板,解决各种卡脖子问题。为解决此问题,管理创新过程中需注意三个问题:
新工业革命和企业的数字化转型的快速推进,管理创新的实践要求管理理论的创新及情境转换。
管理创新既不是抄作业,不是复制粘贴,也不是另起炉灶,而是一种扬弃。
所谓有效的管理创新是能够适应管理环境变迁的管理创新,管理创新的目的是在负责任的前提下,提升企业的效率。
变革的时代呼唤管理的变革,同时,也吹响了公益新变革的号角。公益中国网顺时而为,树立“以公益为核心,以互联网为依托、以项目为抓手“的新思维,利用互联网充分发挥现代公益传播“加速器”的作用,让“公益,从我心做起”、“助人即为助己”等公益理念润入人心,实现公益和中国普通公众的连接,凝聚社会力量,找到公益的可持续发展寻找新的源头活水,共同迎接中国公益新时代的到来。
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