中国迈入全面建设社会主义现代化国家的新征程，正面临百年未有之大变局，新的技术革命、新的工业革命随之而来，这就要求组织有管理的变革以适应环境的变化。 

       管理创新有哪些情境性、诱致性因素呢？

       面对创世界一流企业的各种“卡脖子”问题，管理创新过程中需要注意哪些？

       12月21日于北京开幕的第五届社会责任大会上，中国企业管理研究会会长黄速建在《变革的时代呼唤管理的变革》主题演讲中，一一揭晓了答案。

       黄速建会长指出：在中国的情境下，管理创新有六维度的诱致性情境动因：经济体制的改革、经济发展范式的转变、新的技术革命、新的工业革命、企业国际化水平及企业的使命。



       经济体制是影响企业管理创新至关重要的制度性因素。

       计划经济体制下，企业不是真正的独立市场主体，无需面对生产什么、生产多少、为谁生产、如何生产等一系列基本生产经营决策，只需对计划部门、物资局、商业局等部门负责，所以当时的管理创新是对班组管理、工厂管理、车间管理的创新。

       市场经济体制后，市场化的改革使企业成为独立的竞争主体，企业要参与公平竞争，就要建立现代企业制度，学习、吸收先进的企业管理经验与方法，结合自身情况进行管理创新。

       目前，中国正在构建高水平的社会主义市场经济体制，要求企业有高水平的公平竞争。虽然我国加入CPTPP、WTO及21p生效在原则上结束竞争中性规则对我国企业的约束，但竞争中性规则还是对国有企业众多的中国造成了外壁压力，这要求中国加强企业管理创新，尤其是国有企业的管理创新。



       不同的经济发展范式下，对企业的发展范式、竞争战略、管理创新等有重大的影响。战略性、关键性外部环境的深刻变化，要求企业必须进行适应性的变革或者重新进行环境选择。

       经济高质量发展阶段将至少出现发展思想、发展动力、发展重点、发展速度、发展方式的管理创新。


       技术革命是基于科学革命。在新的技术革命情境下，信息化、智能化、数字化的生产与服务，要求企业管理在信息化、智能化、数字化等方面也要进行相应的创新。



       新的工业革命基于新的技术革命。为适应新工业革命的环境，需对组织、商业模式、企业竞争战略关键维度、企业组织与产业组织、企业创新战略等进行管理创新。

       由于数字化转型全面参与新工业革命，企业还要注意根据工业化的不同阶段进行管理创新。



       企业国际化水平提升，导致国内外的企业动态竞争愈演愈烈，这要求企业在具有更广阔的国际视野，遵守把握好国际经贸规则，把握好不同国家的人文法律环境，把握好国际市场供求关系的变化和趋势，提升国际市场开拓能力和风险防范能力等方面进行管理创新。



       中国的企业要服务于国家战略，企业的使命是加快建设世界一流企业，力争一流的效率，一流的技术，一流的产品和服务，一流的管理，一流的品牌，一流的社会责任。

       创世界一流企业要求企业提升基础能力，补好发展中的技术短板，解决各种卡脖子问题。为解决此问题，管理创新过程中需注意三个问题：



       新工业革命和企业的数字化转型的快速推进，管理创新的实践要求管理理论的创新及情境转换。



       管理创新既不是抄作业，不是复制粘贴，也不是另起炉灶，而是一种扬弃。



       所谓有效的管理创新是能够适应管理环境变迁的管理创新，管理创新的目的是在负责任的前提下，提升企业的效率。

       变革的时代呼唤管理的变革，同时，也吹响了公益新变革的号角。公益中国网顺时而为，树立“以公益为核心，以互联网为依托、以项目为抓手“的新思维，利用互联网充分发挥现代公益传播“加速器”的作用，让“公益，从我心做起”、“助人即为助己”等公益理念润入人心，实现公益和中国普通公众的连接，凝聚社会力量，找到公益的可持续发展寻找新的源头活水，共同迎接中国公益新时代的到来。

【郑重声明】公益中国刊载此文章不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。转载需经公益中国同意并注明出处。本网站文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章请发信至 [公益中国服务中心邮箱]。