做公益，中外企业应互相学习
2011年06月29日
是捐赠优先，还是理念先行？很难有人说得清楚，然而如果偏废其一，又难免被人诟病。
外资企业很早就将公益慈善事业纳入企业的管理战略中，在引进CSR新理念和示范CSR优秀策划方面一直保持领先位置，因此在国内社会上曾素有“热心公益”之美誉。然而，外资企业在捐赠上的表现却并不尽如人意，尤其是在预算限制之下，临时性的捐赠往往实施困难。这也是外资企业在汶川地震期间一度被公众称为“铁公鸡”的原因之一。
与此相对，每当巨大的自然灾害来临时，公众总能见到中资尤其是民营企业不吝捐赠的身影，这也为他们赢得了尊重。但值得注意的是，很多中资企业做公益过于倚重捐赠这一种方式，对于理念的倡导并不重视，对于长期可持续的慈善模式也往往缺乏思考。这就不难理解，个别只追求捐赠数额的民企甚至被人戏称为“只会捐钱的大老粗”。
捐赠善款和理念倡导，如能两者兼顾，效果会更好。正如《超人前传》中的经典台词所言：“能力越大，责任越大。”相信中外企业互相学习，必能更好地践行企业的社会责任。 (王烨)
