李先生是一名技术型工作人员，但他总觉得男人没“地位”就没面子，于是他向上级递交了晋升申请，因为他在技术工作中表现出色而被晋升为业务主管。可是升了职的李先生并不快乐，不懂管理的他在职场人际关系和领导艺术中疲于应付，最后连身体也出了问题。

　　李先生的情况是典型的不适宜升职做管理的例子。这是为什么呢？

　　这与个人特质有一定的关系，有的人几乎“天生”擅长与人打交道，适合做管理，另一些技术型人才则往往不太善于与人交流，而比较擅长与知识和技术“交流”。像李先生这样的技术专家型工作者往往在某一个体化的能力上表现出超常的能力，而是在其他方面，比如管理和人际关系方面，表现出低能力，这样的人就不适合做管理。如果把不适宜的人放到错误的位置上，那么不仅不能把他劣势功能锻炼出来，还往往会像李先生一样，升了职却出了“心”问题。

　　虽然对于做管理、领导工作的人而言，要求自己素质全面未必是坏事，但是对于像李先生这样的技术工作者来说，“一招鲜吃遍天”也许更加现实。当然，也有一部分人既懂业务和技术，又懂管理，但典型的技术型专家不要和这样的人比，不必要求自己在晋升中找到技术与管理完美的结合点，而是需要立足现实，摸清自己的特点，这样才不至于导致晋升了却发现升职是一个失误。

　　在纷繁复杂的职场中，不要跟风跑，更不要把晋升当作职场生涯的惟一目标，而要立足于客观现实以及对自己的认识，这就需要除了懂技术，还要懂得怎样在职场中发展自己的方向。另外，还要适度抑制自己膨胀的欲望，发挥自己脚踏实地的长处，这样才能在职位上愉快实现自己的人生目标。

        转自:健康时报

【郑重声明】公益中国刊载此文章不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。转载需经公益中国同意并注明出处。本网站文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章请发信至 [公益中国服务中心邮箱]。