2009年06月18日01:49   来源：21世纪网-《21世纪经济报道》

　　在长达13年的企业社会责任实践中，民生银行一直坚持“感恩社会，担当责任，看大局、重民生，从实际出发，凭能力办事，差异化选择”的理念。从为农民打免费广告到巨资捐助艺术馆，包括成立“公益捐赠基金”，看似平实无华，却常有惊人之举，展现出一幅颇具梦想的公益蓝图。

　　结缘公益画展

　　最早的尝试在2006年董文标接替经叔平担任董事长之后，民生银行开始重新规划自己的扶贫项目。民生银行此举的目的并不是减少投入，而是从关注投入数额转向关注实际效果。“扶贫工作不但要有朴素的慈善行为，更要有研究心态，让我们的资源发挥到最大化。”洪崎说。在早期的合作框架下，民生银行承担的是两个扶贫县的任务，但他们发现，这种对口扶助的方式，作用并不太显现。恰在此时，中央电视台七套找到洪崎，希望民生银行以免费为农民打广告的方式，进行公益合作。这个合作仅仅用了10分钟，就拍板定下了意向。事实上，民生银行早就意识到，很多贫困地区的农民并不是缺钱，而是缺少贸易信息。帮他们把原本烂在树上的果子卖出去，能够改善一家人更长久的生计。

　　截至2008年，民生银行对扶贫免费广告累计出资达4350万元，已帮助全国17个省245个贫困县和全国农产品主产区推销约500亿公斤滞销农产品，创造经济价值400多亿元，直接受益群众超过1000万。民生银行已经成功地把一笔纸面上的捐款，变成了一项让人激动的大生意。

　　同样，设立“中国民生银行公益捐赠基金”的目的也是为了实现这种转变。

　　董文标说，当时在思考构建专门基金问题上，民生银行也曾做了深入的研究，比如是做基金会还是做基金，或者是对不同项目分别进行扶助。但最后的结论还是要把这件事制度化。这项表面简单的决策，背后其实有着更沉重的承载。“我们看到的是，行业因为金融风暴受到了影响，企业的良心和责任在市场经济诱惑面前受到了普遍拷问，这个时候民生银行推出的虽然是一个专门基金，但是对整个社会来说是一个互助的信心。”

　　植根文化的责任基因

　　中国的商业文化不允许人们把一些大家心里都明白的事情讲得太透，但社会责任本身就是一个诛心的话题。如果没有彻头彻尾的反省，很难让一个企业在无数个可能的战略选项中，选择那个意味着丧失短期商业利益的平衡点。银行是一个没有完全开放的行业，在某种程度上，是政策决定了一个企业的得失。这实际上阻碍了企业进行社会责任的反省。但民生银行作为一家拥有民营资本背景的企业，其在这种艰难环境下所取得的成功，又使得自己有勇气和能力去改变现实。

　　成立13年来，民生银行以相对弱势的地位一步步取得了企业经营发展商的壮大和成功，这强化了其对社会的感恩和对能力的自信。正是这种独特的责任基因，使得民生银行敢于在社会责任的探索中自信主动。

　　这种责任基因，更多地体现在企业的价值观和文化之中。而民生银行目前所致力扶持的贫困、就业、艺术、教育等项目，也与之具有某种“巧合”的文化关联。

　　在这个意义上，民生银行的公益实践所指示的不仅仅是一家金融企业寻求承担社会责任的路径，更是民营企业在经济改革过程中对商业价值观的反思，以及建立绿色领导力所需的自信和能力。

来源：搜狐网

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