公益人付出与收入不成正比的现状，根源于制度的桎梏——《基金会管理条例》规定“基金会工作人员工资福利和行政办公支出，不得超过当年总支出的10%”。这个存有争议的规定，让很多公益组织特别是草根型的公益组织，在开展业务时处处掣肘，很难留住人才。

       那些公益事业发展得好的国家，并没有对行政管理成本作硬性规定。执行性公益组织行政经费超过20%、30%的并不鲜见，即使公益组织的管理费超过90%亦不算违法——前提是其资金用途能够说服公众。

       中国2004年设立这样的规定，主要是为针对红十字会这样官办公益机构——它们属于行政事业单位，享受财政拨款，机构员工的工资、福利都由财政拨付，其组织维持基本运营的大部分费用都是财政解决。规定“管理费不超支出10%”，能够促使其更有效地把善款用于救助对象。

       在过去十年间，随着整个公益慈善事业的发展，情形早已发生变化，社会对民间公益组织的需求不断增多。但是，很多民间草根慈善组织募资能力较差，独立运营又缺乏稳定财政支持，这使得“10%”的规定成了紧箍咒，使其在设备添置、办公成本、人力成本上都捉襟见肘。

       现在越来越多的人意识到，发展公益事业，在很多方面要有市场的逻辑。包括公益组织本身，也应该引入市场竞争机制。在这个前提下，公益人力资源更需要引入市场机制，通过有竞争力的薪酬福利等，让优秀的人才能够留得住、活得有尊严。

       在北京，很多公益人只有3000左右的工资，而大家都知道，这只能维持最基本的生计。一旦这人慢慢步入家庭生活，原先的理想就会“硬着陆”，遭遇现实的困扰。我们总不能最后让公益变成只有不愁生计的有钱人的游戏吧?

       当然，也有一些公益组织的负责人收入不算低，甚至相对来说是比较高的，但我认为这不应该简单地质疑，而要从他所能给这个组织和社会能够带来的社会效应来衡量。对于那些从事公益事业的优秀人才，我们就必须向企业学习，用富有竞争力的待遇让其扎根公益，先有了人才这个主体，这样这个行业才有发展壮大的可能。

       所以，绝对不能先把公益人做道德上的拔高，一味强调职业责任、社会使命感，然后认为他们就应该不要去在意自己的收入问题，不要在意金钱，应该苦中作乐地服务于社会。若是如此，这样的行业是绝难持续的。

       真正的公益人，当然不会期待靠做公益大富大贵，但在从事公益事业、为社会服务的时候，也要让公益人能够把自己和家庭照顾好，过上有尊严的生活。一个能够长远健康发展的行业，必然需要一个付出与收入成正比的分配机制，不能让公益人只靠理想情怀而生活。

 

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