社会企业如何把贫穷送进博物馆？

2012年08月21日   　来源：公益时报网

　　台海网8月19日讯 台经济日报社论指出，最伟大的创新不是iPhone,而应是孟加拉的尤努斯创办的穷人银行，这个以穷人尤其女人为贷放对象的银行，30年来已经有逾840万个借贷者，每年借款金额达到450亿元（新台币，下同），让孟加拉这个全球最穷的国家1亿人生活得以改善。因为这个创新，尤努斯赢得了2006年诺贝尔和平奖，他更应该被认定是到目前为止，本世纪最伟大的经济学家。
　　
　　不过，他并不自满，而将努力的目标放在推展“社会企业”，也因为他的投入，“社会企业”掳获了更多世人的目光。他希望藉着更多企业家投注善款设立社会企业，为穷人开一扇门，最终可以创造一个没有穷人的世界。
　　
　　然而，他的努力显然并不顺遂。在日前来台的专题演讲中他强调：“许多企业年年捐出善款，一捐就是数亿美元的大手笔，一般人见之并不觉得疯狂；何以拿钱出来投资‘社会企业',世人却视为疯狂？”由此可知，“社会企业”的推动工作遭遇极大的挫折。
　　
　　其实，其中的道理十分易解。原因在于，尤努斯所推动的“社会企业”，也就是20年来从英国发展出来的“社会企业”有一个十分狭窄的定义：企业存在的目的是为了解决社会问题，因而不以营利为目的；如果获利，投资人不配发红利，全供企业扩张与改善经营之用。就头一个条件而言，社会企业的任务就是直接投身于社会服务工作，诸如对穷人贷放、资源回收、扶助独居老人等。
　　
　　问题在于，这样的工作在市场中所占比重极低，因为1万家企业之中难得有1家这样的企业，即使它们全都成功发展，对整个社会的影响仍然微乎其微。何况，当企业不以营利为目的，其投资者与获利全无关联，则期望投资者关注乃至鞭策此企业，并源源不绝投注资金，的确强人所难。不靠他人投注，此企业又不重营利，岂有可能自给自足？事实上，社会企业所担当的工作，原本就是非营利机构（NPO）的领域，现在因为NPO营运困难才别出心裁要将它们变身为企业。这样换汤不换药的作法，当然困难重重。
　　
　　其实，尤努斯推的社会企业本来就如同徒手要将巨石滚上山顶，极其艰辛。如要成功，除非改弦更张。事实上，在台湾已有现成的模式，扬弃了“社会企业”的一切紧身衣，因而可以事半功倍，更有可能将全社会所有的企业都彻底改变，达到尤努斯梦想的境界。
　　
　　新模式也叫“社会企业”，但为了有所区别，特别制定了一项公约，称之为“社会企业公约”。依此公约，每一个认同的企业必须做到5件事情：慈悲--将资源分享弱势；幸福--对员工妥善照顾；诚实--对客户真诚不欺；绿色--努力保护环境生态；以及成长--与员工一同学习成长。同时，一个具有充分公信力的认证体系，会对每一个参与的企业从5个面向诊断，越过门槛的，背书推荐，尚待努力的，则藉“社会企业大学”辅导教育体系，请有成功经验的企业家现身说法，分享心得，带领每个企业成为社会企业。
　　
　　新模式最大的特色，就是不反营利，不但期望企业获利更多、不断扩展，一方面有更多资源分享，一方面让更多员工受惠，而且透过背书推荐，广为周知，使好企业得到市场更大的肯定与支持，而得以扩大其市场空间。
　　
　　另一个特色则是，所有的企业，不论大小、不分产业，只要有心，都可以投入社会企业的行列，因而有朝一日，可能全台百万家企业都会努力从事扶助弱势、照顾员工、善待客户、爱护地球、不断成长，不敢说贫穷将会送进博物馆，起码，台湾会成为人人艳羡的幸福岛。

 

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