容永康：营收1%做公益！

时间：2010年8月6日　来源：泡泡网

    泡泡网上海分站8月6日 在2010年7月30日，戴尔“青少年互联创未来”（Dell YouthConnect）希望工程农民工子弟FLL机器人挑战赛在上海拉开帷幕。来自北京、上海、成都、天津、大连、杭州、厦门及香港10所学校的上百名学生参加了比赛，戴尔（中国）公司副总裁容永康、中国青基会常务副秘书长杨晓禹也来到现场，与学生们共同体验机器人的精彩世界。此次活动也是戴尔在国内针对农民工孩子进行的公益性活动，以便让更多的农村孩子能接触到高科技产品。而泡泡网有幸对戴尔（中国）公司副总裁容永康进行专访。

　　泡泡网：作为此次活动戴尔方面的负责人，容永康先生对这个活动有什么感想呢？对这些孩子在活动中的表现有什么评价？

　　容永康先生：我很高兴能代表戴尔参加青少年互联创未来这个比赛项目。当看到参与比赛的20家学校和团队，他们表现出的团队集体性，还有团队精神等，我非常欣慰。一方面他们可以透过IT技术去接触到机器人的一些技术，更重要的是，他们在做项目的整个三个月，甚至六个月，会做到一些交流，调研等，我觉得这个非常重要。因为在这个项目的过程里面，他们可以学习到怎样去做研究、做配合，怎么样跟不同的人交流，找到问题的解决方案，这样才能提高自己，同时增强团队协作能力。

    我们戴尔公司，从09年开始到现在，捐赠了大概200万美金，里面也包括一些IT的器材，给我们的农民工的小孩，让他们去成立戴尔学习中心。我们觉得很重要的是我们的农民工孩子可以第一次接触到、可以用到IT设备去学习，而不仅仅是上上网，浏览一些东西，更重要的是他们可以学习到怎么样利用IT的手段去做项目，去学习不同的新技能，而这个是我们觉得比较骄傲的。再一个，过去的这一两年，我们一共成立了26家学习中心，在今年我们也会增加到30多家学习中心。因为我们觉得这个效果非常好。可以帮助到我们的一些农民工子弟，让他们可以接触到IT，帮助他们把这个数字鸿沟减少，可以跟大城市的青少年一样，学习到最新的数字技术，缩小彼此的差距。

　　泡泡网：戴尔这次举办这个活动，主要的目的是什么？今后会不会还有举办类似的活动？

　　容永康先生：戴尔是最早做这种赞助活动的企业，因为我们始终贯彻戴尔先生的一个宗旨：一定要利用IT的手段、IT的技术帮助一些贫穷落后地区的青少年，把他们的数字鸿沟缩短，而这是一个长期的工作。戴尔先生觉得这个东西他还是做得不够。所以在去年的时候他还宣布，往后每一年，他会把我们公司税前总收入的1%拿出来，在全球做相类似的项目。有可能是赞助这种比赛，有可能是成立一些戴尔的学习中心，特别是针对比较落后的一些国家。而这是一个长期的工作。

    而此种活动，我们也不是做一次两次就完事的，也不是说我们把这些钱捐出去就算了，我们希望把这种公益性的活动长期办下去，尽可能帮助到更多的人。同时，戴尔内部工作人员也跟戴尔公司一样，在贡献着自己的力量，去年我们戴尔中国的员工就拿出了很多时间，他们跑到不同的学校，帮助这些农民工的学生们，给他们介绍整个IT，怎么去利用IT，怎么去学习IT技术，所以我们坚信，这是一个持续的动作，戴尔公司会一直坚持下去。

　　泡泡网：戴尔跟其他的厂商好像都不太一样，因为就戴尔做了这种义务性的，或者这种公益性的活动却没有去做宣传和推广？那么戴尔做这些公益性活动对戴尔自身又有什么好处？

　　容永康先生：其实我们很低调的。你可以看到，从四川地震到现在，我们一直在默默的做着一些公益性的活动，比如四川地震其实我们捐了很多款，但我们从来没有主动去报道或宣传。坦诚说，做这种公益的事，不应该和商业挂钩。而像举办这个公益性的活动，我们的想法也很简单，就是希望帮助全球的一些还没有能力去接触到这些IT技术的年轻人，把他们带进来。

    同时戴尔先生担心在往后的IT技术、互联网世界越来越蓬勃的时候，还有一小群人、或者一群青少年没有机会接触到这些高科技技术，这就会让全球化科技贫富差距越拉越大，所以他觉得这是一个长期的战斗，而戴尔也尽力去发挥自己的绵薄之力，以便能帮助到一些人。

　　泡泡网：那除了这次跟青少年基金会搞的农民工子弟机器人比赛之外，戴尔在最近，或者说下半年，还有什么类似的公益活动呢吗？对于此次活动的费用这块戴尔是怎么管理的？

　　容永康先生：我们今年其实还有很多公益性活动的。去年，我们大概是做了26家戴尔学习中心，然后今年，也会多批一些出来，并且在下半年把这些项目陆续落实下来。

    我们觉得赞助这种比赛，很重要，但是更重要的是，你想想，如果他们的学校里面没有这些IT的技术，他怎么去参与这个项目呢？所以我们希望把这个面再扩开一点，而我们会继续朝这个方向去做。加上戴尔先生公布了他会把1%的收入做公益性活动，所以这个完全是持续性的。（收入的1%是针对全球吗？）是全球。（那中国能分到多少呢？）要看我们跟青少年基金会还有中国教育基金会，他们每年会给我们提些建议，说这些钱应该投在什么地方，应该赞助一些什么活动，我们跟这两个基金会的合作是很紧密的。（那戴尔应该会查明，比如说消费这一块，这些钱都往哪里去？）我们其实是说，我们投到学校之后，我们每半年或者每一年，我们可以从基金会那里拿到一些报告过来，就是有多少学生用过，有多少老师用过戴尔的设施去给学生上课。那如果他们有一些创新的概念出来，我们还是继续投入那些学校里面。只要他们做的好，利用率高，效果好的话，我们还会继续投入。

　　泡泡网：因为之前可能会比较担心，像捐款一样，怕不能实实在在地用到贫困人群或者灾后人群，这一点，作为一个企业的话，戴尔肯定要考虑到这一点，那么戴尔对于资金的流向是怎么理解的？

　　容永康先生：对，所以我们每一年都放到。同时我们自己的员工也会拿一些公益活动的时间出来。他们会跑到这些学校，去教那些学生。而我们不是那种投了钱、投了机器，就什么都不管，我们也鼓励我们的员工去参与这些活动。整体而言，我们对于公益性的活动跟的非常紧密一点。

　　泡泡网：除了青少年，还有其他的人群，贫困人群啊、医保人群啊、残疾人群等，戴尔这块是否有类似的支援计划吗？

　　容永康先生：这次的活动我们主要还是针对农民工子弟，而这也是我们比较着重的一个群体。当然，如果是青少年基金会，或者是中国教育基金会有一些好的建议过来，我们一定会考虑。戴尔将会持续对低收入人群和贫困人群进行公益性的活动，这是戴尔一贯坚持的宗旨。

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