真爱梦想公益基金年报公布 将在玉树建梦想中心

2010年04月23日 11:59   来源：腾讯公益

 

4月22日下午，上海真爱梦想公益基金会在张江大厦21楼多功能厅举行2009年报发布会，从而成为中国首家按照上市公司标准披露年度财务状况的慈善基金会。

 

基金会理事长潘江雪女士同时在会上宣布，将启动在青海玉树等地的梦想中心建设计划，预计到明年，将在青海省内捐建完成包括玉树在内的二十所梦想中心。

 

上海市委宣传部副部长朱匡宇、上海市民政局史雅民处长、上海团市委青年社会组织工作部部长闫加伟等领导出席了此次年报新闻发布会，一并出席的还有网新集团、法兴银行、张江高科、壹基金、心平公益基金会、阿克苏诺贝尔太古漆油有限公司等多家上海真爱梦想公益基金会合作方代表。

 

详实的财务数据披露，“承诺不从指定捐助中提取行政费用”

 

秘书长吴冲现场介绍了真爱梦想2009年度业务的发展情况，并按照上市公司财务报表的标准详细披露了基金会的财务数据。2009年，真爱梦想公益基金会共筹得善款总额558.98万元，较前一年度增长约34%；支出总额278.02万元，较前一年度增长约382%，支出款项的94%用于梦想中心建设等公益项目，而行政费用比例仅占 6%，远低于国家规定及国际惯例的10%。同时，真爱梦想承诺不从指定项目捐助中提取任何行政费用，所有的建设和运营结余都进入运营储备，以确保每一分捐赠款都能用于公益项目本身，而基金会的行政费用则完全由行政及长期储备基金支付。至于行政及长期储备基金的来源，吴冲解释，主要有三块：捐款方的指定行政捐赠、注册资本金和投资收益。

 

全流程标准化的建设和运营

 

真爱梦想基金会创始人、理事长潘江雪曾任香港招商证券董事、汇丰晋信基金管理公司教育网站总监，秘书长吴冲曾任国泰君安证券收购兼并部总经理、兴安证券副总裁、CHARDAN CAPITAL LLC 董事总经理等职。作为由商业背景的专业人士发起的公益基金会，真爱梦想不仅关注“把善款用到正确的地方”，更追求“把善款最有效率地用到正确的地方”。

 

2009年，真爱梦想通过引入“全流程标准化”，使年度新建“梦想中心”数从2007年的2家，2008年的9家，迅速提升到2009年的39家，保守估计2010年新建将超过130家——工程建设速度呈几何数字增长，令人瞩目。

 

而除了提高“梦想中心”这一硬件产品的建设效率，真爱梦想还通过“梦想课程”的实施推广、激励性的运营管理，确保梦想中心的使用效率。

 

最终通过硬件、软件双管齐下，使受助对象获得实质提升，使企业投入的慈善资产不断增值。这种独特的运作方式堪称商业化管理与公益目标完美结合的典范，或能为中国慈善公益组织提供可借鉴的组织化管理经验。

 

透明高效的管理 带给“公益投资人”高度信任感

 

年报还显示，真爱梦想全职雇员人均能效达46.3万元人民币，而这一数字已与业务类型相似的美国成熟组织Room to Read在2008年度的这一指标数据50万元人民币接近。（全职雇员人均能效=年度支出总额/年末全职人员数，即表示平均每一全职工作人员完成的业务金额，进而体现组织的效率。）

 

吴冲解释，目前基金会低行政成本的主要原因，除了源于执行严格的预算和财务管理，还与以下几个因素有关：1、主要发起人均不受薪为基金会服务；2、竞争力倒置的薪酬体系（越高职位奉献成分越多，越基层职位越贴近市场）3、大量志愿者提供无偿服务。但随着业务批量的增长，志愿者无偿服务量终将难以维系业务需求，而真爱梦想也将有条件实现从“义勇军”到“职业军”的演化，可以通过适度的行政成本提高人均能效，争取以6~8%的行政费用比例实现50~100万的全职雇员人均能效。

 

目前真爱梦想的捐赠方主要有法兴银行、华润置地、腾讯公益基金会等。本次发布会上，真爱梦想向部分长期合作单位授予了奖项，包括：网新集团、法兴银行、张江高科、壹基金、心平公益基金会、阿克苏诺贝尔太古漆油有限公司。

 

某公司代表向记者表示：与真爱梦想合作能够及时了解项目进展，真正知道每一分钱花在什么地方，并看到受益方的变化——这些都带给“公益投资人”以高度的信任感。相信这样的评价，除了源于信息“公开、透明”，更有赖于真爱梦想力求专业的公益精神和高效的管理模式。

 

 

【郑重声明】公益中国刊载此文章不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。转载需经公益中国同意并注明出处。本网站文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章请发信至 [公益中国服务中心邮箱]。