2009年02月21日 00:00:42 　来源：新华网

   倪小林

    全球金融危机对实体经济的冲击并未见底，制造业在隆冬中徘徊的步履越加艰辛。危机面前，一些企业选择裁员来渡过危机。

    然而，美国《商业周刊》最近报道，美国在艾奥瓦州的一家门窗工厂，因美国房地产业不景气，受到的打击不亚于汽车业。不过这家有3900名员工的企业，想出了一个办法，保住企业不靠裁员减少成本，而是让工厂的三分之一职工，一周上4天班。这叫缩工时保饭碗。企业认为这样做的好处是，一旦经济复苏，将不会因为找不到熟练工人而苦恼。反过来，职工会认为企业有长远眼光，增强了和企业共度艰难时刻的信心。

    事实上，危机早晚会过去，裁员未必是最好的选择。如果考虑到技术工种的培训成本，裁员更有可能得不偿失。美国这家门窗工厂受到了很严重的冲击，连这样的企业都在采取办法，保员工饭碗，说明渡过危机之法，全在人们对于危机的认识和态度。据称，美国的硅谷，正在为过危局设计转向四天工作制。

    不久之前，中国的阿里巴巴曾经在危机进入寒冬时分，逆势给员工加薪，让他们增加消费，当时也引起人们很多议论。逆势加薪我认为不是什么有违常理，更不是哗众取宠，同样是企业对待危机的一种态度，一种与员工共同承担风险责任的态度。有人说当时马云是有实力才为员工加薪，那么有实力为员工加薪的一定不止一家企业，但是我们看到很多事情往往有悖常理，效益好的企业只顾高管拿高薪的事情还少吗？

    从经济生态的角度看，不保员工对于企业生存的打击将更大。市场就像复杂的生物链，相互依存的关系非常密切。我以为人们对待危机的不同态度，必然导致不同的选择。就加薪事件而言，阿里巴巴采取的态度不同于很多企业，在安排2008年2009年度加薪时，高管都不在其中。

    破解危机的民间法则，有时候需要智慧，有时候需要勇气。两者都运用得当，就可能成为破解危局的智者。危机最早袭击到欧洲汽车产业的时候，那里的汽车业也采取了保饭碗减工时的办法，或缩短每天每人工作时间，或者缩短职工每周工作时间，为不景气的汽车制造企业减少成本支出。只是有一点，这样做比单纯裁员在管理上更为复杂，薪水收入结构需要修订，人员安排需要更多的协调技巧，总之，不裁员保饭碗，累企业，只裁员苦职工。不过不到万不得已，一裁了之都不应该成为企业保全自身的唯一选择。

    在保就业的问题上，我们同样遇到很多难题，国家三番五次强调不要轻易裁员，甚至要求企业裁员人数达到一定比例要上报，可见目前裁员问题依然严重。此刻，我们是不是也应该向马云那样，像那些不轻易裁员的企业一样，想想更多的办法，为员工保住饭碗呢？（倪小林）

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