社会责任不是公益营销
2007-11-19

来源:金融界—中国经营报

    编者按:气候问题将成为全球化和新科技之后另一个改写商业世界的力量。在全球变暖成为一个全球性的社会、政治、经济议题之时,中国所强调的“负责任的大国”态度将给中国的环保规则带来怎样的变数?跨国企业在以往中国资源透支型经济结构中都扮演着怎样的角色?有责任感者、布局未来者又会怎样行动?

    中国经营报社2007中国企业竞争力年会之“全球责任 中国行动”论坛将于11月29日邀您共话全球变暖下中国市场活跃公司的责任、挑战和机会。

    现在很多企业有一种令人担忧的倾向,实际上是把企业社会责任这一块当做是企业进行市场推广的一部分。人们津津乐道于如何通过一些公益活动,提升企业或者特定产品的知名度,以及实现多大的商业目标。

    但是从某种程度上说,这样的公益营销是一个误区:以公益为幌子,玩的是营销的把戏。它容易使企业管理层以一种实用主义态度来利用企业社会责任,最后使之成为炒作的概念,对企业长期的声誉建设反而是有害的。

    这也就是为什么很多企业的慈善活动,尽管做得热火朝天,却总让人感觉有作秀的成分。

    企业的社会责任,应该表现在两个层面上:首先是企业运营层面必须要确保企业行为能够给重要的利益相关方、给社会和环境尽可能少的带来负面影响,创造企业同利益方之间长期、互信的双赢关系,也就是“尽可能的不作恶”。

    其次是企业应该从自己所处的产业链着手考虑,积极参与社会问题的讨论,积极同社会各方合作寻求更合理的解决方案。这就是在不作恶的基础上“尽可能的作善”。不同企业所处的环境不同,所面临的社会问题很多,不必把自己定位成救世主,任何一家企业都不可能解决所有的问题,同样也不可能有精力去解决一些重要的社会问题。但是企业可以找到与自己行业直接相关的社会问题,利用其有限的资源,积极参与其中,并且扮演主导者的角色。

    从第一个不作恶的层面上说,企业的一种重要落脚点是需要在尊重平等的基础上,把重要的利益相关方视为真正的合作伙伴,寻求商业上的共赢和价值链上的共享。

    比如美国玩具制造商美泰公司召回铅污染玩具这件事情,表面上看,美泰及时召回有害产品,显示了其社会责任感,但经过媒体的深究事态发展,人们可以看到,这家美国公司无疑是在将负责任的形象留给自己,将经济损失推给处于产业链最下游的中国企业。其同中国供应商之间需要进行更合理的价值分配。

    同样,员工也不应该仅仅视为一种召之即来、挥之即去的资源,他们是企业的长期合作伙伴。如何从更长远的职业发展角度帮助员工成长起来,这也是社会责任的体现。比如对于星巴克来说,所有员工不是employee(雇员),而是member(伙伴),这就是一种平等的态度。

    从第二个层面来说,企业当然拥有更大的资源来改善一些社会问题,比如说环保、弱势群体等等。但是现在社会责任被简化和曲解为“慈善活动”与“回馈社会”的代名词,似乎是企业为博取好名声而做的一些善行。

    其实企业应更多地选定一些特定的问题,成为解决问题的倡导者和推动者。这里面有远比各类慈善活动更具创意的发展空间,做好了不仅可以助营销一臂之力,而且会打造出独特和扎实的企业声誉。

    比如对于快餐行业来说,是否应该从人们都关注的健康问题着手?从提倡健康生活和饮食理念着手?制药行业可否从降低药品价格的角度着手,让产品更多的惠及到普通大众,尤其是买不起药的弱势群体。

    说到社会责任,不得不提到传播,这是很重要的一环。有两方面值得注意:一是确保不能把话说得太满,不要制造一个完美而不真实的形象。二要确保所有的传播都在行为基础上。传播本身也必须本着对社会负责的精神,与重要的利益相关方建立在持续、平等基础上的更为透明和开放的对话。

    我个人比较推崇的是多芬的真美行动。美丽对于很多普通女性是无法企及的理想形象,这成为一个缺乏安全感和不自信的来源,而内在美反倒成了一种欠缺外形美的代名词。这种过度崇尚标准化美丽的社会氛围很大程度上是由以广告、公关等大规模快餐式的现代营销活动造成的。

    联合利华旗下的多芬(Dove)品牌,在2004年春季开始的“真美行动”传播攻势推出之后,掀起了全球数以千万计的女性对于美丽本身的多元化、内在性的对话和思考,强化了普通女性对美丽的自信。同时也准确地传递了多芬提倡女性健康、内在和自然之美的品牌理念。对于产品的支持是水到渠成的,多芬产品系列的销量足足增长了40%。帮助大众树立更为健康的审美观,也是企业的社会责任。

    我相信,社会责任在公司战略、营运、人力资源、营销传播的更深入渗透是一个必然的趋势。这可能也会引起组织结构上的一些变化。有些企业已经增设了首席责任官,内部也有专门的团队来从事社会责任方面的工作。

    其实关于企业的社会责任究竟由谁来负责一直有几种观点:一种说法认为这是CEO的责任;另一种说法是应该另外专设首席责任官。

    无论如何,应该确保在高层管理团队中有专人对企业的社会影响、利益相关方关系、企业声誉和品牌进行通盘和系统化的管理。

    (作者 徐雷 公关行业资深人士,目前在某跨国公司从事品牌管理和对外事务。)

 

 

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