搜狐博客 > 陈淑惠:北京青少年发展基金会秘书长 希望工程北京捐助中心主任 2007-05-24 

    这个话题我一直就想谈，从事公益的时间越长，对此的体会就越深。
   在5月13日我们举办的社会开放日上，31个经过我们的努力获得社会资助，成功治愈了先天性心脏病的孩子们的欢声笑语，让我感到欣慰，同时也不禁让我想起他们进手术室前心里的矛盾和担忧。

   开展救治先天性心脏病儿的活动我们已经筹备了很长时间，之所以迟迟不敢推出，其中很重要的原因就是担心手术风险：万一出了问题怎么办？孩子从手术台上下不来怎么办？出现了并发症怎么办？出现问题对我们机构会是怎样的影响？这些问题折磨着我的神经。一边是病儿青紫的小脸，家长悲伤的眼神，让我们觉得必须尽快推出活动，救救这些祖国的花朵，另一边是手术中会出现的风险让我们犹豫不决，做还是不做？这时需要的就是决策者的勇气。孩子们的手术都成功了，我松了一口气。事后有好朋友对我说：你胆子可真大。她哪知道我所受的煎熬呀！

   从事公益工作八年，需要用勇气决策的事情数不胜数。1999年，推出资助家庭经济困难大学生的“学子阳光”项目，把希望工程的资助项目向大学生延申需要勇气，因为当时社会上对于大学生是否需要资助辩论得十分激烈，而且我们的观点不占上风；2000年，把北京人对改善环境的愿望引到内蒙多伦，在多伦建10000亩林草地需要勇气，因为当时的路极其难走，车毁人亡的事故时有发生，工作人员几上多伦都是冒着很大的风险；2001年，在媒体上喊出了“北京地区1905个孩子等待资助”，把受助学生的名单列到报纸上需要勇气，因为当时甚至有些领导说北京不能用“贫困”两个字；2002年，率先在全国公益机构中实施财务托管，交出我们的账本需要勇气，因为这是对我们管理工作的挑战。……

   勇气何来？来自对事业的执着，来自对人民负责的信念，来自领导和同志们的高度信任。

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