学生社团是一个具有某些共同特征的人相聚而成的互益组织，他不同于学生会等官方机构。他有着自己独特的发展成功模式，他的成功很大程度上靠的是社团的“软实力”，即通过社团负责人的个人魅力、团队的协作与创新等产生的化学反应而非强制达到目标的能力！

 

那么如何打造金牌社团，我提炼了以下几点：

 

1、 一定要有一个权威的领导者。领导者是一个社团的灵魂与动力，一个成功的社团很大程度上靠的是一个负责人自身的个人魅力。那么如何锻造一个成功的社团负责人，我总结了一下几点：

 

（1） 一定要有一个正确的价值观！你一定要有一个“不为名也不为利”的心态，更不要为了拿多少那些所谓的荣誉证书。大学所谓的名利在大学毕业之后都会灰飞烟灭，时光飞逝，唯有激情与实力永存！你应该想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质，在大学吧自己锻炼成为一个成品！

 

（2） 一定选好人，用好人！领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人！即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等难缠的人物为己所用，这才是真本事！

 

（3） 必须有核心竞争力！也就是说你必须有一点让你引以为傲、能拿得出手的东西！你要么是语言表达能力超强，，要么字写得相当漂亮，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之你一定要有一个亮点！如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！

 

2、 一定要有一个坚强的合作团队。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。对于我们社团人来说，我们需要的团队人员需要具备以下几点能力:

 

（1） 有一个核心智囊团。按照我的经验，一个社团的发展不需要太多的人，五人足以，三人正好！这就是社团的核心团队，是他的智囊团、顶梁柱！社团的发展主要靠智囊团的智慧，他为社团的发展指明了方向，他们的能力直接决定了社团的成功与否。

 

（2） 有很好的执行力。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。一个社团的运作靠的是活动，而活动的举办靠的是社团人的共同努力，而其中执行力就占了很大的比重，一着不慎满盘皆输，说的就是执行力的重要性。一个环节执行的不好，整个活动可能就会因此而变得枯燥无味。

 

（3） 有良好的合作精神。合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。一个团队的合作精神是一个社团发展壮大的基础，一个社团的发展靠的是全体社团成员的共同合作，一个合作的团队一定会勇往直前，所向披靡！

 

3、 一定要有创新精神。创新是一个社团的灵魂，是社团人奋斗的不竭动力。为此，为了社团的发展，我们一定要不断地创新。这里提到的创新主要从以下几个方面阐述：

 

（1） 在原有品牌活动的基础上进行创新。原有的品牌活动经过一年又一年的发展，在很大的程度上已经不再适应社团发展的需要。为此，我们要进行活动的创新，满足大学生成长成才的需要，同时使活动变得更加的精彩与活力。

 

（2） 在政策的指引下进行创新。作为社团发展的需要，我们一定要在社团理念的基础上，结合年度热点事件和教育部的工作重点，大胆、积极创新，开展一些形式多样的社团活动，使社团真正的满足社会发展与政策的要求，积极打造大学生自己的明星社团。

 

 

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