深圳公益文化艺术繁荣发展
2012年05月14日 来源：新华房产
5月12日，“第七届深圳雕塑双年展”在华侨城创意文化园开幕。华侨城在双年展开幕仪式上正式宣布其当代艺术馆群正式成立，这标志着国内最大的美术馆连锁品牌形成。该美术馆连锁馆群将整合华侨城旗下在建及已建成的10家美术馆，为华侨城在公益艺术方面的发展提供一个更大的载体与空间。
去年党的十七届六中全会，提出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣政策，中央及地方越来越重视文化产业发展，产业发展脉络越来越清晰。此次华侨城美术馆连锁馆群的发布正契合并响应文化大发展的政策及趋势，为大力发展公益性文化事业，保障人民公共文化权益做出贡献。作为我国少数以文化产业为主营业务的中央企业，华侨城美术馆连锁馆群的发布可谓是文化艺术领域里程碑式的一个重大事件。
各大场馆合力，文化艺术版图外拓
随着华侨城在全国各地的项目发展，当代艺术版图也不断向外拓展。凭借着华侨城在当代艺术领域的不断积累与深厚底蕴，各区外项目也纷纷兴建独具特色的当代艺术馆。正是在此基础上，华侨城创造性的构建出独特的当代艺术馆群计划。
据了解，目前华侨城的美术馆连锁品牌将包括OCT当代艺术中心、华美术馆等建成及在建艺术馆和分馆近10座，遍布在深圳、北京、上海、西安、武汉等重点城市。它们是华侨城积极投身公共艺术和文化事业，不断向社会奉献高品质的艺术盛宴的途径。
依照华侨城美术馆群计划，OCT当代艺术中心（简称OCAT）将升级为华侨城当代艺术总馆，以其为轴心形成布局全国的馆群网络，包含以先锋艺术设计为定位的华美术馆，以当代影像、图片、建筑艺术为核心的上海分馆，以综合艺术和图书馆为定位的北京分馆，以当代雕塑和公共艺术为定位的武汉分馆以及当代水墨及书法绘画艺术为定位的西安分馆等。
其中，华侨城当代艺术中心将承担总馆职能。其前身OCAT，已成为中国独立艺术的代名词，是一个集中国本土特色又具专业化、国际化水准的当代独立艺术机构。自2005年在深圳成立以来，一直保持着较高的学术性和艺术的独立性。以当代视觉艺术为主体，辐射多领域，进行多层面的艺术交流活动，并为海内外艺术家提供展示空间和交流平台。
从场馆的职能构建来看，总馆除运营OCAT深圳馆之外，还将通过业务指导与管理输出，统筹指导分馆的规划建设与运营管理，审批分馆展览计划和各项活动。分馆则除在学术定位、形象规划上与总馆保持联系，配合总馆大型项目实施和巡回展出外，还会独立确立自身的资金投入、人员配置、项目设计、经营范围，并应保持与当代艺术家、艺术结构和新闻界的密切联系，使分馆建设与当地艺术生态有机结合。此举旨在推动“艺术华侨城”模式的多元化发展，将支持艺术公益事业、履行企业社会责任与公司的品牌战略和文化建设结合起来。
“艺术三角”为基，文化资源全面整合
从1996年投资千万建成国家级何香凝美术馆，到2005年旗下分支机构OCT当代艺术中心开馆，再到2008年全国首个按照国际标准建设的先锋设计美术展馆——华•美术馆的建立，华侨城逐步完善了其整体艺术布局。
这三个美术馆被称为华侨城的文化“艺术三角”，形成全方位的艺术布局，互相借力，联动发展。随着此次打通全国的华侨城美术馆群建立，将已此为根基，对华侨城现有的文化艺术资源进行全面、系统整合。一方面，形成全国互通的共同网络，为各区域文化艺术家、文化机构提供经验分享的交流平台；另一方面，就文化艺术运营模式上也是一个创新，以节约成本、提高效率、提升专业性为目的，促进我国文化艺术，特别是集中有利资源为公益文化艺术事业注入活力。
对美术馆不仅是资金的持续投入，在运营管理、学术配合、公共教育、宣传普及等方面也给与各种软性支持，不仅使各个艺术机构得以持续良性发展，更能够凭借这种经验和资源，充分整合资源，形成合力，为非公立美术馆的运营与发展探索出一个突破口。
艺术与华侨城集团是一种共生共荣的关系，华侨城通过对艺术机构及其大型艺术活动提供资助和运营支持的方式，为中国当代艺术在本土的良性发展机制和华侨城自身的文化品质与公共环境的建设创造性地树立了被海内外称誉的艺术的“华侨城模式”。华侨城美术馆群连锁品牌的建立，是艺术“华侨城模式”发展的又一里程碑。这也正是华侨城发展公益文化艺术事业，彰显文化央企风范，致力于中国城市公共艺术发展责任感和使命的重要体现。
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