公益深交会多数组织有收获
2011-03-08

公益深交会多数组织有收获

2011-03-08 09:26   来源:中国网   作者:赵新星

  3月6日,为期3天的“中国 深圳公益项目交流展示会”(以下简称“公益深交会”)落下帷幕,逾三成的参会组织通过公益深交会达成合作意向,但这绝非他们仅有的收获。

  166家参展组织、逾2万参观人次、5场论坛、8场公益活动和14场公益沙龙,构建的是一个公益资源空前富集的交流平台,提供的是一个前所未有的资源匹配与对接机遇。

  深圳市民政局局长刘润华在闭幕式上表示,民政局将努力提供更好的平台,公益深交会将成为常设深圳的大型展会。展示与交流,认识与了解,比较与选择,沟通与探讨,合作与提升,这些议题群集于此,却绝不止于此;它们关系现在,更影响未来。

  展示,才会有更多的机会

  公益深交会被喻为一场公益领域的“集体相亲会”,参会的一百余社会组织、企业和媒体,无不使尽浑身解数,只为博得“意中人”的青睐。

  成千上万张印制精美的名片、传单和画册在展区内流通,展板、实物、小电影甚至沙画等充满创意的展示手段都被搬进了展厅。正如深圳市东西方社工服务社的一名志愿者所说:“做得好,要展示,才会有更多的机会。”

  为提升展示效果,广州“小蜜蜂图书馆”项目负责人梁海冰在参展的第二天晚上决定临时更换宣传展板。在这次展会中,致力于农村学生及农民工子女教育的项目有十多个,这让他感受到了一些压力。

  “同行之间总是有竞争也有合作,通过交流我们也对自己的核心价值更加明确和自信。”梁海冰所说的是“小蜜蜂图书馆”的书目筛选和长效发展机制,通过交流比较,他认为自己应该对这两点核心价值更加坚持。

  毫无保留的展示和交流,难道不怕自己的创意被别人“偷走”吗?恰恰相反,不少公益项目都将“可复制性”、“可推广性”作为重要的卖点。上海彩虹桥公益社负责人刘蓉告诉记者:“我们希望推广自己的模式,希望被复制到全国各地,这样我们才能发展壮大。”

  与民间公益组织相比,参展的企业、基金会等资方不但数量仅为民间公益组织的一半,行动也显得低调许多。作为公益深交会承办方,恩派公益组织发展中心副主任王志云坦承:“现阶段的公益行业发展并不成熟,因此资方还是比较谨慎。”

  恩派公益组织发展中心主任吕朝认为,目前影响公益事业发展的一个症结是,项目在找资源,资方也在找项目,但往往双方都看不到对方在哪里,因此需要这样一个见面的机会。

  扶贫和环保领域较易筹资

  3月5日晚在电视相亲节目《非诚勿扰》亮相的深圳大学美籍心理学教授Chuck,虽然没有在节目现场配对成功,第二天却通过公益深交会与深圳天使家园脑瘫公益服务中心来了一次“速配”,成为其首位外籍志愿服务专家。该中心计划近期举行将脑瘫患儿更名为‘阿甘宝贝’的发布会,希望邀请Chuck教授出席仪式并担任发布人。

  据统计,截至3月7日下午,共有53家参会组织达成资金、项目、技术、人员等方面的合作意向,超过参会组织总数的三分之一。

  其中,青海格桑花教育救助会在参展期间遇到了两家前来参观的社会企业,对方有意向其提供约100万元的资金支持。

  深圳慈善公益网的“福德公益院线”现场试播,深圳残友集团董事长郑卫宁当场决定将其引入该集团促进残障人士就业的项目中。深圳市民政局相关领导详细了解项目后非常支持,一些前来参观的学校、医院、部队甚至外省市参展组织也表达了引进该院线的合作意向。

  不过,并非所有的参会组织都满意而归,一些规模较小的民间公益组织,未能赢得他们所期待的资方青睐。

  3月6日下午在公益深交会现场发布的《2011中国公益资源匹配报告》,揭示了其中一些原因:从资方角度而言,六成公益资源流向民政系统注册的公益组织,工商注册的公益组织则较为弱势。扶贫和环保领域获得的资源占到六成以上,其次是社会创新、灾后救助等领域,而能力建设和医疗卫生心理领域则筹资较为困难。

  企业需要有创意的公益项目

  在3月6日的“2011中国公益资源匹配与合作论坛”现场,5对民间公益组织及其资助企业代表分享了各自的合作案例与经验。这些已经获得资方长期资助的公益组织,就像嫁入了豪门的媳妇,让在场的“草根组织”羡慕不已。

  5个合作案例的资方都是企业,《2011中国公益资源匹配报告》的调查数据也显示,公益组织从企业获得的资助占筹资总额的比例是最高的,达到32.7%,远超过基金会、政府和公众。

  “企业很想做员工的社会责任项目,但找项目实在太难了。有员工抱怨‘连续6年的公益活动就是在同一家老人院陪老人打麻将’,因此企业需要有创意的公益项目。”诺华制药人力资源总监洪朝阳说。

  而腾讯公益基金会执行秘书长窦瑞刚将“好项目”的标准总结为五个字:“靠谱的梦想”。2007年,上海真爱梦想基金会取得与腾讯公益基金会的合作。“打动我的是他们讲的故事,更是他们的公益模式和愿景。他们发现了一个问题,并且找到了有效的解决方案。”

  “一些公益组织是凭热情在做的,而企业的管理却非常严谨,公益组织有点跟不上。”EMC企业社会责任经理马丽波的观点认为,在与企业的合作中,公益组织应该在管理方式、专业程度和沟通语言体系方面加强协调。“因为你迟交报告,我的压力会很大;你掉链子,我无法向公司交代。”

  资方对公益组织的专业化要求,也受到公益领域的普遍认同。与展会同期举行的十多场论坛及沙龙,便主要是对公益组织设立、运作、管理及信息化方面的教育。越来越多的公益组织,已将专业化运作纳入自身发展愿景之中。

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