2009-08-04 18:48:00 来源: 南方日报(广州)
宝洁的公益模式之一是和商业伙伴共同捐助希望工程。2005年,宝洁与乐购公司在屯溪与化州的贫困地区共同捐建两所希望小学。图为农民工子女在捐赠仪式上表演音乐诗节目。刘力勤蔡敏珊摄
7月21日上午,四川省阿坝州松潘县黄龙管理局宝洁夏莉特乐博希望小学的操场上挤满了学校的孩子和周边的乡亲,人群中一场篮球比赛正酣,易建联的“高海拔”尤其显眼,他正带领着希望小学的孩子们迎战宝洁志愿者组成的球队。这天,宝洁携手NBA中国以及中国青少年发展基金会为地震灾区希望小学援建的首个“宝洁快乐体育园地”在这里落成。
这是宝洁又一次把商业伙伴、公益伙伴、消费者和员工联系在了希望工程的平台上。对宝洁有所了解的人都知道,宝洁代表性的商业模式就是“联合发展”,不管对方是谁,只要可以联合,只要是这种联合对双方的成长都有利,就可以探讨任何合作方式,这样的商业模式被用在了公益行动中。
事实上,宝洁并不是特例,已有越来多的国内企业意识到,公益与商业可以共赢。
“授人以鱼,不如授人以渔”
日前发布的《中国企业公民报告(2009)》指出,中国企业参与慈善公益事业的动力仍显不足,主要原因在于当前大多数企业仍然处于事业发展时期,这一阶段企业的首要目标是取得最大利润,以达到企业长期存在并发展的目的。报告认为,在这种理念的影响下,企业很难从长远的可持续发展战略的高度参与慈善事业。
然而,国内也有一些企业已经从最原始的“一掷千金”捐款捐物模式中走出来,思考如何将公益事业跟企业的发展相结合,用商业模式来做慈善公益,进而实现公益和企业发展之间的共赢。
在宝洁的公益模式中,宝洁和商业伙伴共同出资捐助希望工程。据宝洁大中华区客户生意发展部总经理柯兴华介绍,截止到2009年7月,宝洁累计向希望工程捐款4900万元,在28个省份建立了180所希望小学,有超过10万儿童受益,这其中有5所是和上下游商业伙伴共建,16所与员工共建。通过与商业伙伴合作,更多的消费者被发动起来,截至今年7月,共有超过3.25亿消费者参与宝洁和商业伙伴合作开展的捐资销售活动,一起成为希望工程的捐助者。
阿里巴巴的公益模式近期也发生了转变。去年“5·12”地震之后,阿里巴巴除了捐款捐物的常规动作外,还特别在青川建立了残疾人再就业基地,帮助残疾人通过互联网实现再就业,并获得了让自身长足发展的能力。
在广东,中国移动广东公司也秉持着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在利用自身平台优势推动农民工、大学生就业创业等方面做了很多探索。
商业模式做公益效果倍增
“用商业模式来做慈善公益,不但实现了企业和被资助者的双赢和共同发展,更实现了效果的倍增。”中山大学人类学系副教授、华南民间组织研究中心主任朱健刚博士感慨道。
正如阿里巴巴集团一位负责人所言,企业的社会责任应内生于商业模式,并与企业发展战略融为一体。只有使社会责任成为企业内在的核心基因,才能具备恒久性和可持续性。脱离商业模式、发展战略与核心价值体系等企业立身之本,去架构社会责任的做法,将很难获得持续推进的内在动力,很难行之久远。
朱健刚还进一步指出,对于公益来说,目前还是一个“实验”的年代。用商业模式做慈善公益的概念很好,这是公益领域的一个新探索。“但是仅仅停留于此还是不够的,企业千万不要把这种探索当成是做运动,一阵风就结束了。企业家要拿出在商业领域的创新精神运用于慈善公益领域,一定会做得更好。”
懂企业运作不一定懂公益运作
对于公益领域衍生出的这一新模式,也有很多人并不看好。很多尝试用商业模式做公益的企业也受到了人们的误解和非议,而“商业企图”则成为其被非议的焦点。
广东省民政厅法规处处长王先胜在接受记者采访时坦言,在汶川地震引发的各种慈善活动中,少部分企业捐赠的主要目的不是为了慈善,而是为了出名,为了自我宣传,其间融入了太多的商业企图,让公众十分反感。
在王先胜看来,用商业模式做慈善的方式要想得到发展,首先要解决的问题就是如何界定企业是借慈善为名实现商业目的,还是借助商业模式做慈善来实现共赢。目前来看,这两者还是非常难界定的。
另外,用商业模式做慈善,很重要的一点就是要把慈善效果作为首要因素来考量,这对于很多将发展和利益放在首位的企业来说还是很难做到的。
朱健刚也给用商业模式做慈善的企业提出了一个忠告:公益也是一个很专业的领域,并不是懂企业运作就一定懂公益运作。企业家要想把公益做成功,在思考问题时应该按照公益的逻辑,而不是商业的逻辑。
来源：网易
京公网安备110102000421号