社区O2O：并非致力于解决某种需求，而是致力于完善一个生活场景，解决的是复合性的需求。

守望：防守瞭望。为了应对意外的灾祸，邻近各村落互相警戒，互相援助，患难时互相关心帮助。

驿站：驿站担负着各种政治、经济、文化、军事等方面的信息传递任务，是一种特定的网络传递与网络运输。

公益运作-强强联手：

守望驿站是红十字中安救援队、中华职教社应急专委会、住建部智慧城市节能组、中华环保联合会青少委共同合作的，以公益项目的运作模式，以手机APP“一键救助”为网络线上推广平台，实现为居民服务为目的的公益项目运作。

反复使用-五分钟搭建：

守望驿站采用移动式折叠板房；5分钟就能搭建、拆卸一套房屋，可反复使用百次以上，内置线路、无需装修；守望驿站整体主色调亲切明亮，让人耳目一新。店内功能区分类更细化，现场体验功能更完善。

百变组合-公益超市：

以公益超市的形式展现给社区居民，展示区分为绿色食品及当季食品专区，全球网络直采区、新鲜到家存储专区、物流自动首发配送区、公益培训区、图书交换区、棋牌活动交流区、现场便民服务区以及会员专区等。中远期目标在于为用户提供生活速递类，免费便民类及私人定制类等服务功能，根据计划，这样的功能会逐渐增加至百项。

社区O2O-抢占社区：

守望驿站核心目标在于通过“家”的实体平台推广，以社区“大妈”的宣传参与，围绕家庭线下体验式服务的需要，以公益项目活动为主题，结合在物流配送、电商运营与金融服务方面的投入，做一个综合化的立体服务项目。抢占社区最后一公里，加盟商通过代理“守望驿站”项目，实现公益与商业的共赢。

利国利民-多方共赢：

帮助政府相关部门、街道、物业成立便民跳蚤市场、应急供水救援队、提供各类公益培训及应急演练，帮政府、街道、物业宣传国家政策，发放各类通知通告。守望驿站以公益超市的运作模式，通过与公益组织的项目对接，以公益超市的部分盈利项目与街道、物业、企业合作，实现多方位的共赢。

社区O2O真正的万亿市场：

数据一:有相关资料表明,人均GDP超过8000美元,人们的生活方式将发生很大的变化,商业业态也将随之逐渐从商业中心转变为各种类型的社区商业;

数据二:欧美国家,社区商业占据社会商业总支出的60%以上,而在中国,目前整体水平不足30%;

数据三:截止2012年,全国各大城市的社区数以万计,500户以上的社区具有商业开发价值;500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，人口7500万；这些人都是中国的中产阶级或以上的富裕阶层，按照人年均消费10000元计算，一年消费额为7500亿元人民币。

最后一公里

“一键救助”、“守望驿站”是一个平台，由所有的参与者自己去挖掘适合自己的项目运作模式。 “最后一公里” 体现公共服务的公共性、公平性、回应性和长效性，最后1公里的核心是“家”，所有的一切服务要落地到“家”。

互联网原来大部分实现“到人”，现在所有的电商、物流都在争夺互联网最后1公里，都在提“到家”。“守望驿站”就是“家”已经在你旁边了。

 

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