虽然顶着广东省首家政府平价公立医院的帽子，惠州市第四人民医院却没有得到太多政府的政策支持。人才流失和设备不足导致空旷的大楼门可罗雀，新的医院大楼运作了两年却一直不尽如人意。记者日前从惠州市惠城区卫生计生局了解到，为了缓解第四人民医院的发展困境，目前正在规划让第三人民医院全盘接手。（1月9日《南方都市报》）
 
　　放在“看病难，看病贵”的背景下，平价医院的推出，当然不乏善意。可以设想，无论是门诊处方限额比同级别医院低20%，还是对所有药物实现了零加成，对前往平价医院就诊的患者而言，的确都是看得见的实惠。

　　不过，一项好政策的持续实施，的确还不是只有善意就能做到的，而更需考虑其可操作性与可持续性，否则的话，承诺得很美，现实中却无法兑现，或是虎头蛇尾，倒是不免适得其反。事实上，尽管平价医院建了新大楼，但囿于人才流失与设备不足等诸多因素，再加上政府的支持政策并未完全兑现，连患者都不上门了，平价医院也就只能在尴尬中走到尽头。

　　如今，让人反思的是，平价医院的运营成本测算当初是否有所预计和评估？财政对于平价医院的补贴机制如何确立？这些问题绝非是承诺一句“平价”就能简单地解决的。如何保证平价医院的医护水平与质量，让公立平价医院对优秀人才具备吸引力，而不是沦为“平价低质”医院，最终遭患者和医生双重抛弃，其实都需要有充分的考量与机制的保障。当然，除了财政有效保障平价医院的运营之外，如何防止平价医院因为对运营成本的把控不严而导致成本飙升，严重拖累财政，导致低效的平价，同样是平价医院必须规避的陷阱。

　　平价医院的政策善意，固然不容否认，但仍需细节的审慎的考量。而相比由财政补贴设立平价医院，直接补贴困难患者等路径，也应在利弊分析的基础上进行权衡比较。唯此，平价机制才能真正理顺，平价医院也才有望走得更远。

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