作者：王荣    专刊新闻来源：华夏时报   2008-3-1           
 本报记者 王 荣 北京报道

    在民营企业家出资设立个人非公募基金的时候，社会大众往往会认为这是企业营销的重要手段。尽管这些民营企业家不同意这样的看法，可是面对每年投入的巨额个人资金却不能保值增值的时候，他们意识到慈善也是事业，做好并非易事。
    对于这种感受，奥康集团的董事长兼总裁王振滔比别人有着更多的体会。“我一个人实在太累了，除了企业的日常经营，还要主管慈善，精力实在分不开。”王振滔只要一谈到自己的慈善基金会，就要向在场记者倒“苦水”，希望可以尽快找到合适的慈善基金经理人。
基金会无关营销
    2007年4月6日，以王振滔命名的个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会在北京人民大会堂宣告启动。这个被王振滔认为不同于以往的慈善的基金会，原本以为是奥康新一轮的宣传热点，事实上奥康处理得相对低调。
    王振滔公开表决心：“既然做了慈善基金就一定要把它做好。”他认为自己的基金会不是公益营销，不带有任何商业性质，“公益营销和基金会的运作是两码事”。希望通过这个基金会能真正传递爱心。
    在奥康2007年下半年推出奥运冠军圆梦计划的时候，王振滔曾坦言，奥运圆梦活动虽是公益活动，可是还是有一点商业性质，而基金会是完全的公益活动，基金不是为了亮相，而是希望更多人参与。
    可是不求回报的基金，是需要巨大的资金作支持的。现今大多民营企业家在做慈善的同时，选择的都是一次性捐款，并没有请专业人员打理，也没有考虑到设立基金，通过基金自己的可持续发展和壮大来维持和帮助更多的人。即便是设立了基金的民营企业也难以短时间内，为基金找到一条合适的发展之路。
    王振滔介绍说，加上起初2000万的启动基金，近一年的时间就向基金会捐款达7000多万人民币。“如果捐10亿，不能把10亿放在银行拿利息，要不断地把基金做大。”
慈善基金要善于经营
    尽管众人都知道要把基金做大，但是事实往往不遂人愿。
    为了做好王振滔慈善基金会，王振滔专门开设了慈善基金办公室，目前该办公室由5个人负责，这个办公室共分为宣传活动部、联络部、回访部、财务部4个部门。
    而统领这些部门，并让活动更加有序进行的就是基金会的秘书长了。其实对于基金会的日常管理事小，要企业家的资金增值，让基金会壮大，才是秘书长的主要职责。
   “我主要的职责还是负责公司的日常经营业务，慈善又是一个重头，必须要有专人来负责。”王振滔这样分工，同时他还为这个基金经理人开出来三个基本要求：“第一，要喜欢慈善，把它当做是一种爱好，同时还要有良好的沟通和公关能力，第二懂经营，第三懂管理。”
    时至今日，王振滔一直没有找好合适的秘书长。“要找到符合其中一项的人选不难，可是三者都能具备的人实在太少了。”
 

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