“金点子”也是一笔最宝贵的财富

“这个建议不错，实用。该奖！”“那个点子也不赖呀！看是谁提的？”“还有这个也不差呀！”……，这是3月19日中午时分，在麻城工务段周铁岗线路工区办公室里，职工们争着抢阅该段新下发的2011年度全段“金点子” 详细内容的热闹场面。
企业能够用重奖“金点子”的办法，为企业获得更大的经济效益和安全效益。这不失为企业节约企业成本，为企业改革发展创新，促进安全生产工作良性循环的一个有效好方法，也是企业的一笔无价之宝。这看似不起眼的小事，却值得我们为企业重奖职工“金点子”的做法为之鼓掌叫好。
近年来，企业十分重视职工参与企业管理活动，通过各种途径在成本节约、效率提高、质量提升、安全保证等方面大力开展征集合理化建议活动。只要大家欢迎、被企业采纳、公认的好建议，都可以评为“金点子”， 根据实用价值当月给予适当奖励外，年底被评为“点子王” 或“段长奖”的合理化健议，又一次性分别给予500至1000元的现金奖励。此举，有效地激发了干部职工积极为企业出谋划策，争当“小诸葛” 为力保安全，多出“金点子”的信心。“点子王”献出的“金点子”， 目前都已在全段得到推广应用，深受干部职工们的青睐。不仅减轻了一线职工的劳动强度，还有效地降低了成本，提高了功效，对安全生产有着保护和促进作用。
我们在一线的职工是企业安全生产的主力军，有许多是非常肯干，也很善于动脑的。从大的方面来说，企业花小钱换来一个新技术、新工艺、新方法、新设备，甚至可以排除一个重大的安全隐患，还可以节约企业经营成本，比什么都值得、都合算。当然，每年都有合理化建议和技术改进获奖，但有些好的合理化建议和技术成果不能及时运用到实际工作和安全生产中去，获奖的人员虽然能得到些许物质奖励，却看不到自己的成果运用在实际工作中，没能提高综合效益，也达不到减轻职工劳动强度的作用，这或多或少会挫伤科技人员的积极性。
职工们的生产热情需要持续，职工们的创新意识需要鼓励，职工们的责任心需要肯定。可以想象，每位职工都在想着如何优化生产、节约企业成本、促进企业的发展时，我们的企业该呈现出多么蓬勃向上的景象。而我们也可以更清楚的看到：对职工的金点子的鼓励，对一个企业有着如此丰富的内涵。因此，职工合理化的建议要及时运用，这样在实际工作中，提高综合效益，减轻职工的劳动强度，提高了合理化建议人员的积极性，又可以创造经济效益，何乐而不为。