中国农村地区已有超6,100万留守儿童，这个数字仍在增加；
超过75%的留守儿童父母一年才能回家一次；
留守儿童心理问题的检出率已接近60%；
在过去的十年里，中国农村每天都有近80所小学消失。
糖果计划是一家由北京市民政局批准注册，专注于为中国乡村留守儿童提供艺术类和教育类服务的公益机构，旨在为其美好童年创造更多的机遇和更多的欢乐。
糖果计划通过建立儿童艺术中心并提供艺术类兴趣课程的模式，使得留守儿童可以通过创造和学习的方式来表达自己的情感，获得自信与成就感，提升其认知能力与动手能力，进而缓解其心理压力与情感缺失所造成的心理问题，同时也降低留守儿童生活环境中的一些安全隐患，使得其家庭、所在学校、村庄、当地政府以及教育部门等相关利益方获得项目的积极影响，也同时为参与糖果计划的企业、公益机构及政府部门等合作伙伴得到社会的认可与支持。
核心项目：
糖果空间—留守儿童艺术中心：集装箱式艺术中心/废弃村小修缮
糖果时光—丰富的兴趣课程
自由绘画：通过创造属于孩子自己的艺术作品，帮助他们表达独特的自我情感
合唱团：培育孩子个性、智力及社会经验的成长；提升其自尊、成就感及自豪感
环境保护：建立关心爱护环境的价值观与生活习惯
手工/创造：培养孩子认知、情感、社会及感觉运动方面的发展
运动会：培养团队协作与分享
糖果汇—资源平台
项目合作、数据共享、经验交流及社区发展
职位名称：儿童艺术中心项目官员
部门：项目部
工作地点：河南省漯河市临颍县王岗镇吕庄村
儿童艺术中心项目官员一职旨在实现糖果计划整体项目目标，项目官员应与中心经理以及其他项目团队协同合作，负责项目及中心的运营与管理；配合中心经理共同开发并实施新项目。项目官员将管理中心所有非全职员工(包括短期、长期志愿者)，并同时向中心经理汇报。
工作职责：
项目管理，中心招生及受益人管理(包括但不限于儿童、青少年、家长及其他社区人员)，鼓励其加入项目并与其一同努力达到项目目标，维持与受益人关系。
中心项目实施、监测、评估及改善
熟悉糖果计划财务系统，协助中心经理共同制定儿童活动中心预算，并组织严格实施。
社区融入，为了将糖果计划项目的价值与文化，协助中心经理引领非全职员工更好的理解糖果计划的机构目标与项目目标，积极主动的建立农村社区融入计划，定期举办社区活动。
确定、发展并维护与农村社区骨干人员(例如村干部、学校校长、学生家长当地企业家等利益相关方)的良好交流与合作关系。
发展、培育并维护利益相关方，包括但不限于学校、教师、其他NGO组织、政府官员、儿童家庭、村干部、企业社会责任部门、培训师、研究人员等。
实习生及志愿者管理
中心实习生及志愿者招募、培训、安置和奖励；志愿者的监测与评估以及数据收集。
实习生及志愿者日常管理，确保其工作表现符合项目要求，挖掘其工作潜力，并实现志愿者自身的志愿服务期待。
实施日常实习生及志愿者的培训与引导。
建立艺术中心志愿者行为准则并确保与机构志愿者行为准则一致。
人员管理
配合中心经理进行团队建设与培训。
根据中心的紧急事件处理流程，及时有效的处理活动中心发生的应急情况或矛盾事件，避免造成更大的损失或事态升级。
中心设备设施管理
确保中心水电及各种相关设备设施安全、洁净、整齐，并按照糖果计划的标准进行维护与使用。
与运营助理共同完善设备维护维修流程，确保设备设施处于良好工作状态。
对于中心设备设施的故障或故障征兆要及时通知中心经理，对于各类安全隐患，应做到立即采取适当措施，并立即通知中心经理。
其他
与机构其它部门协同合作，开展创新的方法使当地农村受益。
向来访的合作方介绍中心及周边情况，并展示项目。
按照机构标准定期提供中心报告及信息更新。
为项目总监或者总部提供必要项目支持。
任职要求
学士学位，教育、社会学、社会工作社会发展及相关专业优先。
在项目管理和项目开发方面有一定经验，熟悉项目管理工具、参与式方法，以及监测与评估的框架式管理。
对于公益及慈善以及公民社会有着较成熟的看法。
能与各类阶层及领域的人群合作。
能同时处理多个项目并承担多项责任；主动工作，及时高效的完成任务，抗压能力强，不依赖上级监督。
较强的时间管理与组织协调能力。
对弱势人群有很强的同情心，并乐于助人。
主要技能与能力
很好的写作与口头表达能力。
灵活处理事情
有在农村及弱势人群社区工作的兴趣或经验
熟练使用电脑；熟悉微软的常用软件及邮件系统
工作关系
直接主管:中心经理
同级职位:部门助理
直接下属:项目实习生、志愿者
外部关系:公益机构，企业CSR，当地政府部门，当地捐助方以及社区利益相关方
预算范围:>10万
固定资产:>80万
如何申请：
请将你的求职信以及中英文简历发送至recruit@projectcandy.org。如果你想了解更多关于糖果计划的信息，请发送邮件至info@projectcandy.org.
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