本课程设计撷取日本MTP主管训练、德鲁克管理学大师之管理精神为核心，并以讲师在两岸公益组织服务12年、企业授课实务经验规划设计，着重在易学、简单、实用。
公益组织的管理者，通常并没有接受完整的管理能力培训，在工作上因志愿者增加了、服务被捐助者支持、受到社会的关注等等因素，组织迅速膨胀必须快速被赋予管 理上的责任，却往往面临服务与管理两头烧的情境而影响公益组织的成效，即使是企业背景管理者进入公益组织，却也发现目标变为愿景、使命，沟通需与捐助方、 支持方、董事会或理事会互动的复杂性感受到水土不服的环境。
本课程就是根据管理框架、针对中国公益组织现代领导与管理阶层之实际需要、因应公益组织主管面临管理环境，规划之管理才能发展实务课程之计划。并分成三阶段结合理论、工具、案例、行动，循序渐进使学习者建立清楚的管理架构并依据机构实务需要应用。
二、 课程说明：
1.训练目的：
1)建立学员清楚之管理心法与思维，从管理角度洞察组织管理黑洞与陷阱，并能运用管理与解决。
2)协助学员管理工具即学即用，逐步提升公益组织绩效与成果。
2.适合对象：公益组织负责人、管理层。（担任管理经验具2年以上者）
3.本班人数：为达到授课质量，限制在24人以内。12人以上开班。
4.训练地点：河南省郑州市。
5.进行方式：包括 Case-Study、角色扮演、分组讨论、经验分享、会议式指导法、技巧演练、影片、体验活动、引导提问…等多元教学手法。
6.日期：2015.3.20-22(作对的事)、4.24-26(把事作对)、5.29-31（成果导向）(各3天合计9天)
7.费用：6000（可分阶段报名每阶段为2000），三阶段一起报名可享5400优惠。
若于1/31前报名可享4500优惠。（将优先受理报名全程机构）。学员需自行承担交通和住宿。
8.课程特色：
讲师具备12年台湾基金会高管实务经验，并在中国多家公益组织进行深度培训与管理服务。
针对中国公益组织实际管理现况与案例规划，并配合实用的解决方案及工具。
学习管理的心法与架构，将管理的“事”与领导的“人”融为一体。
教学法活泼且寓教于乐。每一阶段环环相扣，具由浅入深、有序学习，易懂易用。
每一阶段都将拟订个人管理行动计划，并于工作执行与应用。
参与机构将获得60分钟内免费电话或面對面管理咨询服务（以机构为代表）
参加者可于两年内再免费参加复习本系列课程。
（每场限制10位，并分担讲义费、中午餐费）
学员可获得讲师未来免费咨询服务。（以微信或邮件为主）
享中国公益组织管理信息平台会员一年免费资格（预计2015.8完成初步建置）
9.课程效益：
清楚学习管理心法、基本步骤与相关应用工具。
透过每一单元情境了解管理重点与思维程序。
透过评量工具盘点个人管理现况与学习重点。
透过电话咨询、学习应用，协助学员拟订出适合个人机构的管理方向与行动关键。
建立与会学员之团队关系与深度互动。
让学员看到自己与机构管理的正向改变。（能学以致用）（建立习惯需要时间，建议全程参加3阶段）
三、管理才能发展实务三阶段内容介绍
四、主办机构简介
陕西妇源汇性别发展培训中心：
陕西妇源汇性别发展培训中心（Shaanxi Gender Development Solution），简称妇源汇或GDS，由国内知名的妇女民间组织——陕西省妇女研究会为进一步提升机构专业化行动能力与服务水平，于2008年8月在省民政厅注册成立的民办非企业单位。妇源汇是顺应组织自身发展和社会发展的需要，旨在打造一流的专业化团队，探求本土公益事业专业化发展的道路。
陕西省公益社会组织发展促进中心：
陕西省公益社会组织发展促进中心（以下简称陕西省公促中心），是根据陕西妇源汇“立足西部，推动公益组织发展”的战略目标，为提升专业服务水平，于2013年初在陕西省民政厅注册成立的民办非企业单位，其自成立之初即定位为支持性公益机构，在不断深化和细化服务，积极探索适合本土公益机构发展的道路上，根据目前西部公益组织的现状和特点的前提下，以各种形式培育与支持草根组织，推动其成长，一起公益，希望通过倡导和民间公益机构共同的努力，支持和带动更多的草根组织、公益机构和志愿者团体的发展，壮大公益力量。
河南省特殊教育策略联盟服务中心
是由河南省郑州瑞曼康复训练中心、郑州精诚能力训练中心、郑州蔚蓝幼儿园、郑州童心家园互助中心、焦作金蕊儿童康复中心发起。
为了提升河南省特殊教育康复机构的服务能力，促进同行业合作交流，共同创办的，旨在通过各种专业技术培训，为心智障碍者提供更好的服务，从而努力在河南创造一个和谐专业的特教环境。
五、讲师简介：陈晓明(Jack Chen)
【现任】：行动力组织学习中心 引导师、标竿学院资深顾问、中华组织发展协会理事
【经历】：李连来社会公益基金会副执行长、连德工商发展基金会 主任
耕心文教基金会 董事顾问、台北市志愿服务推广中心 外聘督导
【专业授证】
亚洲体验教育学会AAEE 正引导员认证
中华人资协会训练发展师班认证、希望园区读书会导引人培训
EQ(情绪智商)训练认证、ICA 引导课程 (团队共创法、行动计划法、深度会谈法等)
ACTIVE REVIEW（活动式反思） WORKSHOP、AI（肯定式探询） WITH EE WORKSHOP
THINK ON YOUR FEET(驻足思考)结训、参与式决策引导课程workshop(Sam Kaner)、行动学习法教练班认证
【专业训练领域】
企业文化塑造、组织学习、体验训练、活动式反思、主管团队凝聚与共识、管理力训练、领导力训练、主管如何问问题、团队如何一起作决策、工作教导（coaching）、创意思考、顾客服务等
【顾问服务与执行课程经验】（约18年培训与辅导资历）
公益组织：云门舞集文教基金会、中信慈善基金会、永龄教育基金会、中兴大学EMBA(2梯次)、中华慈善总会与鹤童基金会之老人院长班（3梯次）、两岸NGO高阶主管「领导力培训」、512行动论坛主持、阿拉善SEE秘书处战略规划、恩派NPI、西安妇源汇、宣民会主管训练、妇源汇战略规划、台湾世界展望会讲师训练（3梯次）、西安拉拉手（3年辅导陪伴）等
企业：PRUNTIAL保德信人寿（八梯次）、IBM（六梯次）、3M(START CLUB)、Mar玛氏、星巴克STARBUCKS公司讲师训练、恩智浦半导体(NXP)、远传电信（八梯次）、MAZDA汽车、南山人寿人资部、富邦人寿客服训练（二梯次）、亚都丽致饭店（三梯次）、LG手机部门、中强光电、佳能企业、世平兴业、swatch财务部训练、Pizza hut工作教导训练、碧耳泉BIOTHERM主管训练、Watsons、麦肯广告。
京公网安备110102000421号