社会企业做为一个新兴的概念，在学术上的研究仍在迅速发展当中。“社企”一词尚缺乏完整清楚的定义，加以专业界对于社会影响力及组织财务永续有更高标准的期许，所以目前在“社会企业”的推动上，多以更具有包容力的“社会创新”(social innovation)概念来推动，让关注的焦点扩大到更多能解决解决社会问题的创新产品、服务与营运模式上。

       在社会企业、社会创新开始替社会问题注入新希望的同时，文创商业化的热潮也持续在市场发酵，其实仔细观察便会发现，两者在诸多地方皆有微妙的相似之处：

       (1)它们的兴起都是因为过去倚赖公部门解决的问题，在面对政府失灵后，人们开始重新寻求突破困境的创新解方；

       (2)它们都具有跨领域、跨部门的特色；

       (3)它们都面临资源（尤其是资金）与人才的匮乏，和一般大众对议题重视成熟度不足所带来的挑战；

       (4)社会企业试图在慈善公益与商业间取得平衡，文创产业亦面对文化产业化的矛盾，两者都陷入遭各方用放大镜检视的窘境；
       (5)它们所创造出的都是无法用金钱、数字量化的一种无形的、共享的价值，都在为社会谋福利。文化讲求的是内涵的厚度，创意要求的是感动的深度，倘若文创所带来内涵提升与感动升温的效益，能直接或间接用于解决某些社会问题的话，社会、企业、艺文三者间，便可以毫无嫌隙的融合并存，彼此借力发挥综效的，我们将这种创新模式称为“艺文社会企业”。

       艺文社会企业指的是以文化艺术为核心，用创新的营运模式来解决社会议题，又能够创造财务得以永续经营的组织。

       目前台湾的《大志杂志》(The Big Issue Taiwan)，就是台湾艺文社会企业概念发展中较为成熟的案例：

       The Big Issue 是一本创始于英国伦敦的杂志，自1991年成立至今已达20多个年头，杂志内容涵括时事、社会议题及艺文信息，目前于英国、日本、澳洲、韩国等十个国家以不同版本的形式发行。特别的是这份刊物的通路，是透过街友来贩卖。该组织由两部分组成，一是有限公司模式，负责生产和配送通路，另一则以非营利组织形态存在，以帮助街友们解决无家可归、三餐不济的问题，重新取得生活的主控权与自尊。

       在台湾，The Big Issue被翻译成台湾《大志杂志》 ( The Big Issue Taiwan )，“大志”这名称的由来，得把时光倒流到2010年的4月1日，由创办奇摩、乐多网的“网络新贵”李取中正式引进台湾，选择在愚人节这天发行，让生活不定的街友成为综合、时事、艺文杂志的贩卖员，用社会企业的经营模式，重新翻转都市地景与媒体经营模式，这并不是昙花一现，在愚人节打闹喧嚣的营销活动，而是对于愚人世代的一种宣示。大志在台发行短短两年多的时间，每月销售量已达3万本，大志杂志在台湾零售价为台币100元(约人民币20元)，其中50元(约人民币10元)是贩卖者的收入，另50元则用来支付印刷、人事等营运费用，有意愿成为贩卖员的街友，需要接受简单的辅导训练、签署行为规范，并由大志提供橘色背心、识别证及首次贩卖的10本免费杂志做为“创业基金”，目前已由台北大都会区扩展至桃园、台中、高雄，于各大捷运、火车站和大学都有驻点贩卖。

        以下提出《大志》作为一个结合文创的社会企业，究竟是如何突破重重困难，达到同时创造社会、商业、艺文三方价值的原因：

       一、明确的产品定位及市场区隔

       体认到未来销售通路的独特性，首先需深入了解全台湾街友的区域分布、生活习性与相关的主管机关及提供街友协助的非营利组织，也进一步分析台湾主要公共运输系统的人流量及年龄层，将“大志”定位为综合性的人文杂志，内容以全球议题、艺文、时尚、设计及科技为主，并锁定20至35岁的Y世代为读者群。

       二、杂志内容与目标客群产生强烈共鸣

       《大志》的销售数量能持续增长，最主要原因还是因为杂志本身好看。在内容设计与编排上，大志以一个全球的视野，集结了19位分布在台湾及世界各地的外稿作者来提供给读者第一手的观察，因为这种国际观的要求，大志每个月都有来自各大洲的短评，收罗各地发生的大志、狂想与趋势，一个地方的智慧，可能解决了另一个地方，甚至是全球的危机。面对一个多元社会时代的到来，大志没有选择单一价值与批判的立场，因为不希望读者因此而丧失独立思考的能力，这也是为何台湾大志创刊迄今，虽然会以大众熟悉的艺人为主题封面人物，例如张惠妹、陈升、陈绮贞与五月天等，但是他们都有一个共同的特色--都有独特看世界的观点。

        三、街头贩卖模式，翻转街友的负面形象

       《大志》作为社会企业，在公益要求方面，摆脱过往慈善团体强调受助者困境，试图博取众人怜悯与同情的惯性，街头销售的模式，就是要让民众看到，对于贩卖员来说，在火车、捷运站外风吹日晒所得的收入，是他们付出劳力的成果，绝不是爱心或捐献。让一般人唯恐避之不及的街友，变成与街上人们良好互动的销售员，让过惯依赖他人协助生活的街友，重拾个人自信心。

        四、单一销售管道，保障街友收入

       《大志》中文版当期杂志，街友是唯一销售管道，实际卖出约九成（一般杂志在台湾7-11贩卖率大约仅五成），剩下一成变成过期杂志后，才会在网站或其它推广通路贩卖，且为了不瓜分贩卖员的销售利润，还制定了违反常态的长期订阅策略，一年订阅要价3,000元，但其实在街头购买一年下来只需1,200元，鼓励民众向街友购买。

       台湾 《大志》在内容上以“全球意识、商业科技、文化设计之综合报导与评论”以核心，表达了一个全球视野与跨领域思考时代的来临，在经营模式上，则以最新兴的社会企业的方式，来经营一个文创志业。关注的不只是街友与弱势的就业开创与生活改变，还包括对于Y世代的启发，及以社会企业做为社会参与的实践。社会企业与文创产业在诸多背景与需求相似的条件下，彼此如何交互作用发挥1+1>2的加乘效果，台湾《大志》推动的成功，成为了最好的例子。

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