近日，海尔发布了五年公益规划。2015年至2019年海尔将每年捐建20所希望小学，海尔希望小学总数五年内将达到300所；同时，海尔未来五年还将深耕网络公益平台，借助网络的力量，放大“做善事”的正能量。

       2015年，海尔希望小学选址活动已经启动，按照“网络征集—网友投票—网友参与”等环节，探索网络化希望工程品牌活动。在希望小学公益平台之上，及时显示希望小学建设及公益动态，提供社会化参与希望小学帮扶公益平台，更好地帮扶希望小学发展。

　　山东省青少年发展基金会计划将第1000所希望小学以“海尔希望小学”命名。海尔将联合集团各用户交互平台，以海尔回报社会为主题，结合海尔创新文化，在全国范围内形成用户交互和用户口碑，倡导一种关心支持教育事业发展的公益新风尚。

　　杰出贡献奖

　　海尔对希望工程的支持长达近20年。自1995年建设第一所希望小学以来，海尔已经在全国建成206所希望学校（其中包含一所海尔陈家坝中学），覆盖全国26个省、直辖市、自治区，累计投入8000余万元。目前，海尔集团已经成为团中央希望工程中捐建希望小学最多的中国企业。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏特别关注青少年教育事业。他认为，一个企业要发展，离不开社会各界的帮助与支持，所以，企业发展起来以后，应该很好地回报社会，海尔回报社会从一开始就是致力于青少年教育方面。

　　创业30年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，积极投身社会公益事业，用真情回报社会。2006年6月，中国公益事业联合会因海尔集团在希望工程方面做出的突出贡献，授予海尔集团首席执行官张瑞敏“中国公益事业十大贡献人物”称号，授予海尔集团“中国公益事业十大贡献集体”称号。

　　至今，海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。

　　11月25日，中国青少年发展基金会在北京召开希望工程25周年大会暨表彰大会，海尔集团凭借对希望工程的长期投入以及互联网时代下探索的公益新模式获得“希望工程杰出贡献奖”，海尔集团副总裁刁云峰代表集团上台领奖，并就海尔公益的话题进行现场互动。

　　“小微”成主体

　　没有成功的企业，只有时代的企业。在不断变化的市场环境中如何实现可持续发展，是海尔一直在思索和实践的。

　　互联网时代下，海尔选择了“自我颠覆”，向网络时代的平台化组织转型。转型后的海尔衍生出许多创客“小微企业”，形成一个开放的生态圈，使得海尔回报社会的责任主体由一个企业变为多个小微组织，此举不仅实现了海尔公益理念的发散效应，还形成了以海尔生态圈为中心的磁铁效应。

　　在海尔“希望小学爱心图书室”活动中，海尔美国贸易公司在莱西捐建一所海尔美国希望小学，三菱重工、海尔捐建爱心图书室，还投入8万元给莱西的海尔希望小学教室更换门窗。

　　此外，每年六一前夕，海尔各工贸“小微”结合市场开展希望小学回访相关活动。例如，广西南宁“小微”开展“书香山路、随爱同行”爱心图书之旅活动，采用线上交互、线下实施的方案，吸引网上10万用户参与活动。

【郑重声明】公益中国刊载此文章不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。转载需经公益中国同意并注明出处。本网站文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章请发信至 [公益中国服务中心邮箱]。