胡光华:做有公信力基金会
2019-12-03来源:公益中国网
       11月29日,中华社会救助基金会十周年主题活动在北京举办。南都基金会理事长徐永光、中华社会救助基金会秘书长胡广华、“大爱清尘”发起人王克勤、“女童保护”发起人孙雪梅等百余名公益人、企业代表和媒体嘉宾与会,围绕“因为相信,十年相伴”的活动主题,共同回顾基金会十年来的发展历程,见证基金会迈入新的里程。

       面对未来十年,中华社会救助基金会制订了“专注社会救助,关爱弱势人群,参与社会治理,共创美好明天”新的使命。中华社会救助基金会秘书长胡广华表示,未来希望通过战略重建、团队重组、品牌重塑,努力迈进中华社会救助基金会“做有公信力、有高效率、有影响力的基金会”新的愿景。

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       以下是中华社会救助基金会秘书长胡广华在十周年庆典上的讲话:

       尊敬的各位嘉宾:大家下午好!今天,我们在这里相聚,祝贺中华社会救助基金会成立十周年。首先,我代表秘书处感谢今天到会的各位嘉宾,各位朋友,感谢民政部社会救助司蒋玮副司长,感谢基金会各位理事、监事,感谢各位捐赠企业代表和捐赠人代表,感谢各位公益合作伙伴,感谢各位公益媒体朋友!

       因为有你们的支持,才有我们今天的成长和进步。今天,我在这里,还要特别感谢一个人,他是谁呢?他就是我们基金会的发起人,我们尊敬的许嘉璐理事长。当初在讨论举办十周年庆典时,我们就有共识,庆典中有一个很重要的议题,那就是要“向许嘉璐理事长致敬”!

       2009年,是许嘉璐理事长在人民大会堂宣布“中华社会救助基金会”正式成立。“帮老弱者安生,助贫困者自强”就是许理事长亲自为基金会定下的宗旨。因为相信,十年相伴。

       十年来,在许嘉璐理事长的带领下,我们一路向善。关注农村留守儿童,我们开启了“幸福列车”;关爱老人,我们开展“百万孤老关爱”大行动;大爱清尘-寻找救助尘肺病农民工兄弟,“能救一个是一个,能帮一点是一点”;从“关爱抗战老兵”到“铁血老兵”;从“银天使”到“聆天使”;从“爱心衣橱”到“爱加艾减”,从“朗视界沐光明”到“罕见病工程联盟”,从“黄晓明明天爱心”到“胡海泉医诺千金”;从“寒门学子”到“让爱回家·一路平安”;我们的公益项目遍及全国各地,特别是偏远山区、贫困地区;我们的善行善举惠及数百万弱势群体,特别是困境人群。

       因为相信,十年相伴。在许理事长的带领下,我们一路成长。捐赠额从2009年的1000万,到2012年的2800万,2015年首次突破一亿元。2017年突破2亿元,今年经济形势不太好,众多基金会捐赠额下降,而我们的捐赠收入却稳步增长,到今年年底,预计比去年有10%的长。

       因为相信,十年相伴。在许嘉璐理事长的带领下,我们一路向善,我们一路成长,我们一路快快乐乐。有记者经常问我,中华社会救助基金会为什么有这么快的成长?而且走的很稳。我说,在中国公益圈,我们中华社会救助基金会打造了自己的核心竞争力。

       大家知道,我是从企业过来的。过去七年,我基本上是用企业的方式,用商业的方式,用市场的方式来治理基金会,从战略制定,到运营管理,从机构文化到激励机制,我们讲究诚信,我们运作高效,我们注重风控,我们强调服务。我们有KPI绩效考核,我们奖勤罚懒,我们优胜劣汰。举个例子,我们的效率是T+0,而不是T+1,或T+2……。

       我们形成了自己独特的机构文化,那就是纯粹、互助、合作、快乐。我们的团队是一个温馨温暖的团队,每逢节假日,或员工生日,基金会微信群红包雨下个不停,洋溢着欢乐,洋溢着喜庆。我们的团队是一个有爱心、有尊严、有幸福感的团队,对外彬彬有礼,服务周到,对内互帮互助,团结友爱。

       今天的会议,是一个承上启下的会议,今天的会议,是一个动员会,我们整装待发;今天的会议,是一个誓师大会,我们气宇轩昂。通常,像商业企业一样,社会组织和基金会,也有初创期,发展期,高速发展期,瓶颈期,衰退期。 我们基金会经历了2014年-2017年的高速发展期,也经历了2018年-2019年的“稳中求稳”。

       下一步是逐步走向衰落,直至死亡;还是稳中求进,持续稳步发展呢?这是摆在我们“中华救助”全体员工面前的两种选择。我们共同的答案只有一个,那就是,重振旗鼓,奋发图强,再创辉煌。过去十年,我们一直坚守“帮老弱者安生,助贫困者自强”的使命。到明年,也就是2020年,中国政府将向全世界宣布整体脱贫。绝对的贫困消除了,相对的贫困依然会存在。我们公益人和公益组织依然任重道远。未来十年,我们基金会新的使命是:“专注社会救助,关爱弱势人群,参与社会治理,共创美好明天”。

       未来十年,我们要想再创辉煌、战略、管理、传播、筹款、项目执行等方面都十分重要,最重要的是什么呢?是团队。过去我们之所以取得一些成绩,关键在于我们有一支能打硬仗的团队。在未来十年,我们要想取得更大的成就,我们必须重塑我们的团队,全面提升我们团队每一个成员的职业精神和专业素养,打造一支能打胜仗的斯巴达克方阵。

       今天在这里,我要向大家剧透两个信息:第一,我们将聘请专业的咨询公司给我们基金会做战略规划。包括未来十年的整体框架,未来3-5年的战略规划,未来一年的的部门设置、人员配置和工作计划。第二,我们正在酝酿一个重大的重组计划。有一个知名的公益品牌,一个知名的公益界领军人物,一个有很强战斗力,执行力的公益团队将整体融入中华社会救助基金会。

       这将是中国公益界在明年春天绽放的第一朵鲜花。借此机会,我想对基金会的老员工说,新的力量,新的战友融合进来,会带给我们新的血液,新的智慧和新的力量。我们要不断突破自己的舒适区,主动迎接合作与竞争的新挑战,优胜劣汰是我们的一贯政策。我们每一个人都要摆正位置,积极进取。与此同时,我也想对即将融入进中华社会救助基金会大家庭的新同事们说,欢迎你们加入!期待您们给基金会带来新的活力,新的气象。希望你们尽快适应新的环境,熟悉新的流程,在适应的基础上,改进,优化和再造流程。

       无论新同事,还是老同事,我们的目标是一致的,为了我们共同的愿景和使命,我们一起共同打造一支能打硬仗能打胜仗的“中华救助”公益团队。有了人,就可以创造奇迹;有了人,就可以创造品牌;有了品牌,又可以创造新的奇迹。这是今天的互联网文明,AI文明与以往农业文明和工业文明不同的地方。

       比方说,一说起徐永光,人们就会自然联想起“希望工程”,一提及“希望工程”,人们也可能联想到中国青少年发展基金会。徐永光先生是一个知名公益人物,“希望工程”是一个知名公益品牌。价值创造品牌,品牌创造新的价值。

       过去十年,我们中华社会救助基金会创建或共建了一些公益品牌,如“大爱清尘”,“关爱抗战老兵”,“幸福列车”,“爱加艾减”,“爱心衣橱”“寒门学子”“银天使”等等。但总体说来,这些品牌的知名度、辨识度、美誉度都明显不足。

       未来十年,我们要像日本制定“诺贝尔奖”计划一样,制定中华社会救助基金会“品牌强会”计划。为此,在新的战略规划中,我们将强化自主品牌建设,我们要打造中华救助“最强公益品牌”计划。铸造精品,服务社会,服务百姓。通过战略重建,团队重组,品牌重塑,努力迈向中华社会救助基金会新的愿景。

       那就是:我们要做有公信力的基金会;我们要做有高效率的基金会;我们要做有影响力的基金会。记得前不久,刘喜堂司长跟我们说,“中华社会救助基金会”是民政部审批的最后一个中国(中华)字头的全国公募基金会。我们的目标,不是最后一个,而是最好的一个,最棒的那一个。

       我们要在公益行业里精耕细作,在社会救助领域里不断探索。帮助更多的弱势人群,积极参与社会治理,推动社会文明进步。中华社会救助基金会,十岁了,我们正值青春年少,我们有理想有激情,我们没有负担,我们没有包袱,我们激情澎湃,我们轻装上阵。尊敬的各位理事,各位监事,尊敬的各位伙伴,各位媒体朋友:再一次感谢您们今天在这里见证我们向过去十年告别,感谢您们今天在这里见证我们向许嘉璐理事长致敬,感谢您们今天在这里见证我们向新的十年重新出发。

       故事还在继续,精彩即将上演,我和我的团队一定会奋发图强,再接再厉,让我们一起见证奇迹,让我们一起见证精彩。我们等待下一个十年再度聚首。“中华救助”将是我们共同的荣耀。中华社会救助基金会将成为有公信力,有高效率,具影响力的基金会。“中华救助”员工将成为纯粹、专业、快乐的公益人。

       因为相信,相伴十年。因为相信,一路相随。感恩,我们手拉手,心连心。公益路上,一路同行;感恩,我们将承上启下,继往开来,打造中华社会救助基金会更加璀璨的下一个十年。谢谢大家!
 
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