曹德旺:心若菩提 善由心生
2015-04-23来源:公益时报
 


       人物档案

       曹德旺,福耀玻璃集团创始人兼董事长,曾蝉联《公益时报》中国慈善榜“首善“称号。从1983年第一次捐款至今,曹德旺累计个人捐款已达60亿元,如仅在2010年至2011年4月,他便捐款12亿元,善款分配如下:玉树1亿,西南五省区市干旱2亿,福州市公益事业4亿,福清市公益事业3亿,2011年4月捐厦门大学2亿。2011年5月5日,由曹德旺发起的“河仁慈善基金会”在北京成立,这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会,该基金会为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。

       慈善理念
 

       “无论是像买福利彩票这样花几元钱来做的公益,还是大笔捐款,我认为慈善不是钱的问题,也不在乎多少,最关键要捐出你的真诚,你的心。”——曹德旺

 



       曹德旺董事长在四川仁寿县龙正中学考察灾情


          2014年岁末,曾蝉联《公益时报》中国慈善榜“中国首善”的福耀玻璃集团创始人兼董事长曹德旺,在北京大学举办了个人首部自传性著作《心若菩提》的发布会。

       他曾告诉《公益时报》写书的缘由并不是为了出名,他说:“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族,二是为中国的企业家传递我的经验。”而且思来想去,决定自传还是要自己亲自来写,才真实、发自内心。

       曹德旺在发布会现场介绍,他没有上过大学,但非常尊重知识,每日坚持早起,无论怎么忙,都要抽出来至少两个小时读书看报。自上世纪80年代创业之初,曹德旺就自学了会计学、全面质量管理以及MBA等课程,并把这些知识用到管理实践中。

       这本自传将他自己过往30多年人生和商海中的经历、所感所悟娓娓道来,更有曹德旺自己精神上的顿悟和心得,最终取名《心若菩提》是因为曹德旺相信佛教中的慈悲和大善。在《心若菩提》中,曹德旺专门写了一节叫做《守雌》,寓意“知其雄,守其雌”,出自道家的《道德经》。曹德旺说:“它就是教导做人的道理。做人不要张扬,不要整天做大哥。整天做大哥的时候,肯定会让人家不接受,要尊天下人为大哥,自己宁可守在弟弟的位置上。雌雄两个字,雌是小,雄是大。”

       他是一位企业家,更是一位慈善家,从创业之初,持续捐赠31年,累计捐款近60亿元。一生兢兢业业的曹德旺,以企业家的创业精神追求财富和成功的同时,以捐助等慈善方式回报社会。有人称其为“慈善大王”,也有人说他是真正的首善。对曹德旺而言,做企业积累财富,再将财富转换做慈善事业,犹如其左右手一样“不可分割”。

       他说:“做慈善不是富人的专利。做慈善要量力而行,我捐几十个亿,和你们拿工资的人捐几千块是一样的,因为你已经尽力了。即便没有钱,你还可以给人以笑容,展示你的同情心,对地位比你低的人客气点。”

       源于父辈的教诲

       2011年,已经是世界汽车玻璃最大供应商福耀集团董事长的曹德旺做出一项决定,这对曹德旺本人甚至中国慈善事业都有着里程碑式的意义:当年5月5日,由他发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会,过户当天,价值人民币35.49亿元。这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会,为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会,并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个创新。

       “我成立这个基金会的初衷,是想带头让中国有些人拿一部分钱出来分给穷人。钱这个东西呢,多了也没用。初衷只是想改变社会的一种文化、一种追求,不是说一定要做什么。”曹德旺说。

       而河仁基金会中的“河仁”二字出自曹德旺父亲曹河仁之名,它们不仅昭示了曹德旺与父亲之间的情感联系,也揭示出曹德旺所推崇的经商、为善境界。

       曹家几代经商,曹的曾祖父曾富极一时。而到了他爷爷一辈,逐渐破落。后来,曹德旺的父亲和舅公又重新将事业做起来,曹的父亲曹河仁曾是上海永安百货的股东之一。因时局动荡,举家迁回老家福建。布料运输家产的船沉没,曹家瞬间一贫如洗。

       “我小时候跟我爸一起做生意,他有空就讲这些道理给我听,虽然我爸也没有读过很多书。”父亲对他说过的一句话至今令曹德旺记忆深刻。“我爸跟我讲,如果发现在你家门口躺着一个人,第一件事情要把他扶起来,问他要不要喝水,有病要送到医院去,这是做人起码的道理和准则,要学会同情、理解人家。”曹德旺曾对媒体说。

       父亲的话造就了曹德旺最早的慈善观。成年后为了谋生,曹德旺种过白木耳,当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员,还倒过果树苗。早年的这些苦难,让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖,也磨砺出他越发坚韧的性格。他坚信,靠勤劳的双手能改变命运,他要让全家人“把日子过得好一点”。

       福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业——高山异形玻璃厂。1983年4月,曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。其实,早在创业伊始,曹德旺就已经开始做慈善。三十年来,曹德旺专心在汽车玻璃领域发展,没有涉及过任何其他领域。而自己曾经吃苦的经历,在曹德旺对孩子的培养过程中也留下很深的烙印。如今已经接班的大儿子曹晖,自十多年前进入福耀集团,便从底层的车间做起,与工人同吃同住。如曹德旺给予儿子曹晖的培养一样,父亲给予曹德旺的记忆也很多。

       曹式慈善:

       亲力亲为 苛刻严谨

       随着企业的日益壮大和财富的积累,曹德旺的捐款清单不断延长,数额也越来越大。截止到目前,曹德旺公益捐赠总额已接近60亿元人民币,捐助范围涉及救灾、扶贫、助学、帮困、传承传统文化等各方面。

       众所周知,与众多的慈善家不同,曹德旺对自己的捐赠会细细追究,甚至亲力亲为。他曾出资修道路、建学校、盖公园、建图书馆等,很多工程从买材料、设计、施工,他都会细细过问。做得多了,曹德旺对工程造价、图纸设计等,如同开发商一般烂熟于心。

       2010年月5月,曹德旺通过中国扶贫基金会向西南五省份十万贫困家庭捐赠善款2亿元。谈起这笔捐款,曹德旺动情地说:“西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾,老百姓生活苦得很。我年轻的时候吃过很多苦,知道那种滋味。对于一些偏远山区的农民来说,2000元钱可以说是他们的希望。”

       因为年轻时吃过苦,曹德旺对每一分钱都精打细算。用他的话说:“该花一万花一万,该省一分省一分。”在他看来,要确保捐出去的每一分钱都发到应该收到钱的人手中,而不是被“雁过拔毛,层层拦截”。

       在捐款协议中,曹德旺的条件十分“苛刻”:扶贫基金会应在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中,且差错率不超过1%,基金会违约将赔偿。管理费则不超过善款的3%,而“行规”一般为10%。为了保证善款发到每一个应该收到钱的人手中,曹德旺成立了专门的监督委员会,并请新闻媒体全程监督,要求基金会每10天向他递交项目进展详细报告。如此苛刻的条件,无疑是对现行捐款体制的一次挑战,这也开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。

       在曹德旺看来,慈善远远不是大把地捐款,慈善更是一种人生的态度。真正的慈善,应该是让自己活得更好,让家人活得更好,让员工活得更好,让社会获得更多的回报,让需要救助的人得到救助。

       正如他所言:做慈善,关键不在于砸多少钱,而是切实了解别人的需求,因为每一个困难的人不一定都缺钱,有的缺关心,有的缺理解,有的缺办法,所以务实更重要。“财富要用于最需要帮助的人。而慈善就是财富的另一种分配方式,这种方式可以弥补按劳分配、按资产分配和政府转移分配的不足,对社会财富分配进行诱导式调节。”这便是曹德旺对于财富的态度。

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