跨国企业如何在中国做公益
2006-03-17

傅小明认为,跨国企业要在中国本土站稳脚跟,就必须逾越民族、文化等方面的鸿沟,而从事公益活动,是融入东道国社会的有利方式。

    傅小明在结束采访时引用了友人一句话:做公益的终极目标是由理念走向生活,不是悬在半空中,是让理念落地,撒落于生活的沃土上,这之间有一个路径问题,即Way的选择,付诸行动是寻找解决途径的最佳方案。

 

2003年,是傅小明进入安利(中国)日用品有限公司的第六个年头,这些年他一直从事安利(中国)对外事务方面的工作,现担任安利(中国)对外事务总监一职。

 

   记者:许多跨国企业对公益活动极为热衷,似乎都有着各自的考虑或偏好,就安利本身而言,对公益赞助的热情投入基于那种考虑?

 

    傅小明:无论哪家企业,选择做公益事业,都是基于树立、提升一个良好的  其公众形象良好愿望,也可以说这是顺应了我们现在商业文明社会的需要。当今社会,企业的公众形象已是一项衡量其核心竞争力及可持续发展的重要指标。企业作为社会的重要组成部分,应该注重社会效益和生态效益的协调与平衡,承付起相应的社会责任和社会道义,这是一个健康企业公民应达到的基本水准,同时企业若能对社会公益福利事业能够有所作为的话,这不仅能帮助企业提高自身公众形象,而且对社会公众都有着实际的意义。

      

    记者:对于跨国企业而言,在开拓和建立市场的过程中与当地政府建立良好的关系十分重要,安利每年致力于中国公益事业的投入是否也是基于这样的考虑?

 

    傅小明:作为跨国企业,要在中国开拓和建立市场,并确立自身的长期行为及战略发展目标,就要认真的学习了解中国的国情,积极主动加强和政府的沟通与合作是企业良性发展的前提。事实上,很多跨国企业做公益并非都完全出于与政府部门建立良好关系这个目的。它们当中多数已经过了创品牌建立市场的时期。之所以始终坚持投入公益事业,很多程度上是尽一个企业公民的职责,把公益作为回馈社会的最好方式。总之,跨国企业要在中国本土站稳脚跟,就必须逾越民族、文化等方面的鸿沟,而从事公益活动,是融入东道国社会的有利手段。再有,我认为,无论外资还是内资企业在积极促进并保证自身各种生产、市场行为健康运行的同时,能够在力所能及的条件下,为政府、为社会分担、分忧,理应得到公众的尊重和赞赏。拿安利来说,作为一家国际知名日用品生产商,安利早已其家居、个人护理日用品、纽崔莱营养补充食品及雅姿美容化妆品享誉全球各大市场,自1995年进入中国市场以来,已有8年,通过自身不断的完善发展,安利(中国)的业绩始终保持了平稳向上的发展态势,8年间安利(中国)不仅致力于企业的经营发展,同时也一直不遗余力地投身各项社会公益活动,开展了的各项内容广泛的慈善公益活动达500余项之多,涉及环保、儿童、教育、赈灾和精神文明等各个方面,对各项福利事业的投入及各项捐赠累计超过7000万元人民币,而儿童和环保成为赞助活动的两大主题,为此,安利(中国)赢得了70余项荣誉称号,这期间屡次被中华慈善总会授予“全国慈善楷模”等称号。通过赞助实施这些公益活动我们高兴地看到不仅我们企业的员工和营销人员受到熏陶和教育,同时还唤起了社会更多人的慈善意识,带动了更多的人支持参与这些活动,为营造良好的社会环境起到了一定的积极作用。

 

    记者:据说2003年是安利(中国)的儿童主题公益年,公司为什么选择这样一个主题作为公益活动内容?具体有什么实施计划?公司希望这一主题活动预期达到什么样目标?

 

    傅小明一直以来,儿童和环保是安利赞助的两大主题。2003年被安利公司确定为儿童慈善年,并在全球80多个分公司所在的国家同时发起了这项爱心活动,在中国开展的爱心手牵手活动,正是安利美国总部发起的爱心手牵手,关爱儿童大行动活动的一部分。安利(中国)在这项全球性的活动中走在了最前面,树起了关爱儿童的旗帜。自去年9月以来,安利(中国)实施了一系列与儿童有关的公益活动:向中国5000所希望小学捐赠足球、在春节期间为全国9SOS儿童村的孩子送去温暖与祝福、大力赞助全国妇联中国儿童少年基金会安康西部行活动、与儿基会联手在安利全国110多家店铺开展零钱慈善捐款活动。

就目前来看,中国很多偏远地区,特别是西部的许多贫困儿童面临着各种不良处境,这些儿童确实需要帮助,但这并不是中国儿童面临的全部问题,结合经济发达地区的城市儿童的情况来看,我们的儿童需要的是多方面的教育和关爱。今后,安利公司会在中国的东部和西部同时开展各种关爱儿童的活动,例如,在西部贫困地区支持教育和医疗事业;而在东部发达地区则开展培养爱心、争当先进等阳光主题的活动。今年下半年,安利还将继续赞助安康西部行活动,赞助规模会超过以往。安利希望通过社会各界对安康西部行的大力支持,由中国儿基会推行的这项活动一定使西部的青少年远离失学远离疾病远离伤害远离犯罪,使他们成长为具有科学文化知识、强健体质和健全人格的建设祖国的栋梁之材。

 

    记者:一般情况下,跨国企业进行公益活动都会通过NGO去完成,但据我了解安利目前的很多公益活动都是通过公司自己去执行的,对此,您怎么解释?您认为今后跨国企业在中国做公益是应该趋向于与NGO合作,还是趋向于自己执行?

 

    傅小明的确如此,按照国际惯例,一般企业进行公益活动都会通过NGO(非政府组织)去完成,安利根据自身组织结构将公益活动分成了两种。一种是全国性的大型活动,如安康西部行、希望工程、春蕾计划等。这些活动会依靠总部的力量选择NGO组织,如青基会、儿基会等合作进行。为使公益活动的实施开展更具规模效应,安利乐于亲自参与并操作实施活动,这主要因为安利有自己的资源优势,在全国除西藏外的各个省份/直辖市我们都有分公司和相当数量的员工,这种资源优势使安利开展活动很容易遍及全国并带动社会的广泛关注。

安利做公益主要采用的方式也是以总部组织的大型活动为主线,全国各分公司配合和推进活动。去年安利发起了一项“哪里有安利哪里就有绿色”的环保活动,承诺要在3-5年内在中国各个省份种植100万棵树。在总部的号召下,去年有26个省的分公司配合总部进行了这一活动。今年与全国妇联合作开展零钱募捐活动也是由安利总部发起、地方分公司配合实施的。当然,各地分公司也根据自身情况支持当地政府实施开展一些公益活动,为融入所在地区社会经济文化生活及改善当地社会福利事业做一些力所能及的事情。

跨国企业在中国做公益,依靠一个政府机构或强有力的公益机构是非常有效的。为使活动更加有效率,安利下一步将会选择一个或多个大型的国际、国内公益组织进行合作,开展更多的大型活动以提高活动的效率。这种合作是一种双向的,安利捐款给NGO,但前提是这些NGO可以提高安利捐款的效益。我们会尽量使所进行的公益活动科学而有效。跨国企业选择那一种方式做公益不重要,最重要的是它可以通过某种方式让自身真正参与公益活动之中。说到这里,我想引用一个朋友的话:公益的终极目标是由理念走向生活,不是悬在半空中,是让理念落地,撒落于生活的沃土上,这之间有一个路径问题,即Way的选择,付诸行动是寻找解决途径的最佳方案。

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