阎志:做公益进入实操层面
2019-04-22来源:《中国慈善家》
        2018年10月6日,阎志在新浪停更了近4年的微博,重新“复活”。这一天,他为武汉卓尔足球队时隔4年重返中超,写下了一篇名为《因为有你,卓尔不凡》的长文。

       “四年没更新微博,看来这事儿在老阎心中的分量不小!”邑品投资董事长杨剑鑫在阎志的微博下打趣他。

       一天后,阎志的新浪微博再次更新,内容依然与卓尔足球队有关。一位网名为“武汉足球报道”的博友留言回复:“感谢、感恩阎总这么多年对湖北、武汉足球的大力支持……”

       事实上,阎志对湖北、武汉的支持,远非局限在足球这一领域。在足球之外,不论是捐赠母校武大还是资助贫困大学生,抑或成立卓尔公益基金会、打造卓尔书店,启动“乡亲乡爱“精准扶贫……一系列公益举措的背后,都有着同样的逻辑——

       感谢武汉!

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       2011年7月,香港联交所主板迎来了自其1986年开业以来的首家湖北民营企业,卓尔集团。它的创始人,正是阎志。

       从1994年怀揣仅有的200元钱只身前往江城,到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民营企业,17年中,武汉不仅给了阎志赋诗的灵感,也成就了他商业人生的精彩。2011年底,他在武汉长江二桥桥头竖了一块广告牌,上书四个字:“感谢武汉”。

       “没有武汉,就没有卓尔。”当诗人解释为何立下这样一面广告牌时,更多人只愿意记得,他是湖北首富,卓尔控股有限公司董事长,“湖北省十大经济风云人物”称号获得者。

       他决定用另一种方式,唤醒人们对他诗人身份的记忆,也唤醒人们对书籍的留恋。

       2013年,当武汉的实体书店因受网络及电子书的冲击,从2005年的1957家降至937家时,逾万平米的卓尔书店,在汉口最繁华的澳门路与惠济路交会处拔地而起,它的主人,正是诗人阎志。

       20余万种品类、50多万册图书并不足以让卓尔在武汉书店的群体中显得奇峰突兀。定期举办的公益性文艺活动、学术研讨以及24小时不打烊的运营模式,才是它吸引各个年龄、文化层次受众的关键元素。

       2015年起,卓尔书店联合《中国诗歌》编辑部,开启了“武汉诗歌节”。当诗歌在现代生活的语境中日益被边缘化、小众化,武汉诗歌节的出现,为诗歌重新回归公众生活建立了一套可行性模板,让诗歌在成为公众生活方式的道路上迈出了最具建设性的一步。


       但这远不是卓尔书店全部的价值所在。这里留下过刘醒龙、北岛等人的足迹,也驻足过流浪者、环卫工人的身影。当诗人说“不指望卖书挣钱,只希望对传播文化起到推动作用”时,他大约不曾想到,这座书店,在不知不觉间就悄悄跨过了文化的边界,安放了这座城市里漂泊的灵魂。

       也许,和卓尔集团动辄百亿的年营收相比,卓尔书店的营利能力不值一哂,但当它成为武汉这座城市又一处流浪者不受驱逐的所在时,所有关于书店留存于城市的意义,都得到了延展——它不只是读书人的伊甸园,更是每一个人的港湾。

       阎志手上不挣钱的项目,并不只有卓尔书店。和投资书店相比,投资足球是赤裸裸的赔钱——2017/2018赛季,仅中超16支球队的亏损总额便高达7亿美元;而自卓尔接手武汉职业足球队7年以来,累计总投入远超10亿元人民币。在顶级中超联赛度日的球队尚且无法盈利,长期蛰伏于中甲的武汉卓尔,更不必奢望挣钱二字。

       但阎志还是一头扎了进去。

       2011年,没有人知道激活体育产业的国务院46号文件将会在3年后才颁布;而组建于1994年的湖北武汉职业足球俱乐部,在这一年却面临转卖外省的困境。

       2011年以前,阎志不能算是一名球迷,得在球迷前面加一个“伪”字。

       而阎志接手武汉职业足球俱乐部的原因只有一个。他接到一位足球热心人士的电话,问他卓尔有没有可能接手武汉的球队。

       “我记得我是毫不犹豫地当即回复——没问题。作为一名武汉的民营企业家,我想我有这个责任去为这座城市增添光彩。”2014年,当记者问起阎志决定接手武汉足球的始末时,他给出了这样的答复。

       在卓尔控股入主汉军之前,武汉足球俱乐部先后曾有武钢、美尔雅、雅琪、红桃K、东湖高新、武汉光谷、湖北中博等7家企业冠名赞助,其中,冠名最久的也只有4个赛季。“东家”的频繁更换,使这家俱乐部一直处于动荡之中,难以专心致志于球队建设。当阎志的卓尔控股成为武汉足球的第8任“金主”时,球迷们抛出的第一个问题是:“如果俱乐部出现亏损,卓尔还会坚持吗?”

       阎志一诺千金。“我在接手球队之前就知道会亏损,接手后是正在亏损。这么说吧,球队的成绩越好,卓尔的亏损就越多。我做好了5年,甚至10年内俱乐部一直亏损的准备。”

       彼时的阎志,显然并不晓得中国足球的水有多深,毕竟,王健林在1998年宣布“永久”退出足球圈的余波,在2011年早已散尽。

       但这并不意味着阎志会比王健林幸运多少。2013年,中超赛场依然暗流涌动,不公平竞赛、默契球的出现,使武汉卓尔在当年8月11日的保级生死战中以1比2输给长春亚泰,保级只成为理论上的可能。这引发了阎志的强烈不满。

       倘若阎志因此对中国足球心灰意冷,武汉足球俱乐部极有可能在赛季结束后,再度面临找不到赞助商的危险。2008年,武汉光谷就是因为裁判的判罚问题,退出了中国足球界,并使武汉足球俱乐部受到牵连,坠入谷底。

       所幸阎志没有撂挑子。他没有忘记当初对武汉球迷的承诺——“我有责任为这座城市添光彩”。

       从2014年到2018年,即使武汉足球俱乐部长期徘徊于中甲,阎志也丝毫不曾动摇过对足球的投入。在经过了4年的锤炼、积累后,2018年10月,武汉卓尔以提前三轮中甲夺冠的傲人战绩,重新杀回中超。

       2018年10月7日,《长江日报》用一个整版发布了武汉卓尔重返中超的海报,在那一面海报的最下端,赫然重现着当年武汉长江二桥桥头的广告语:“感谢武汉”。

       书店与足球,是阎志感谢武汉的表达方式,但并不是全部。

       早在2011年,在港交所主板成功上市仅仅1个月后,卓尔集团便捐款1000万元,定向资助湖北省500名贫困大学新生。这一举动创下了湖北省金额最大的单项捐资助学纪录。

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       2013年,阎志向母校武汉大学捐赠6000万元,建设卓尔体育馆;2018年8月,在卓尔体育馆建成启用当日,阎志再向武大捐款6000万元作为人才引进基金。

       “我兑现了对武汉大学、对武汉这座城市的致敬,兑现了卓尔人对武汉大学的一个承诺……我们还愿意为这所大学、这座城市许下更多的诺言,并会竭尽所能一件件来实现。”捐赠当日,阎志在台上如是说。

       事实上,阎志早已把对武大、武汉的感恩之情,融入到更广阔的空间。

       2017年,卓尔启动“乡亲乡爱”精准扶贫行动,整合企业各方力量,结对帮扶湖北全省50个贫困村。

       2018年,卓尔公益基金会成立,这标志着阎志改变过去(做公益的方式),“从随意性向系统性、粗放型向精细型、一次性向可持续性”的转变进入实操层面。是年10月17日,卓尔启动企业首个“公益日”活动,并在省内多地建设美好生活馆,打造乡村文体活动中心与阅读中心。

       据不完全统计,截至2018年,阎志和卓尔控股在救灾、助学、文化体育事业及产业扶贫方面,累计投入约25亿元。

       “武汉这座博大、包容的城市容纳了我的青春与奋斗,激励了我的创业和梦想。这块土地是我们的生命之根、文化之根。我要感谢武汉给予每个敢想、敢做的勤劳者创富机会。”2015年,武汉大学卓尔体育馆开工奠基仪式上,阎志发表的这番讲话,也许最能解释他为何对武汉这座城市,眷顾如斯。
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